第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制物料仓主任述职报告敬重的M总：您好！三个月过去了，也意味着期限已到。回顾到YYB担当物控部物料仓主任一职至今，成果虽然没有特别突出，但原帮助材料仓的管理较以前有所改善，我的工作方案也始终围围着减库存这目标绽开。通过这138天来的努力，目前帮助材料仓将进入数字化管理。在开展工作的过程中，我运用走进现场，发觉问题，解决问题的方法，对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处。在改善的过程中，寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效，并实行规范化管理。以下是帮助材料仓的进步之处及还存在的一些不足。原材料仓：从数据上显示，始终以来都是较为精确。由于仓管员与相关部门之间的沟通协调较为准时，且相互之间的关系极其融洽，解决问题快速第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制化。令我有更多的时间花在对帮助材料仓的管理改善上。但经上次M总在会议上提及，镁锭没有依据生产的实际状况做方案，我日后要关注原材料的申购状况及其依据。收料仓：1、模具从原来的乱堆乱放，到现在的制造专用地台板，分区堆放，还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加强同事之间沟通外，还是进行校对，避开出错。只是有时叉车较忙，间或消失不能准时的叉运模具。2、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开头的时候不习惯挂牌，但经过一次失误之后，现在已完善了这个程序。3、向仓管员提出按申购单收料的要求后，去除了以往逢货必收的陋俗。每当与申购单消失差异的状况下，仓管员就会向相关人员询问，再进行核对收料。帮助材料仓：1、标识管理：较以往有所改善，但未达到我心目中的要求。缘由大第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制致有两个：仓管员对5S管理意识不强；仓库还存在一些呆滞品未能得到准时处理，虽然有标识牌，但未能严格分类摆放。2、数据管理：由于以前在运用ERP系统的过程中，即使发觉问题，但得不到准时修正，某些数据还是留下了后遗症。目前已将有问题的报表进行了反审，处理挂账事宜正在进行中，将为数字化管理打下基础。3、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码，压缩为一个YYB对应一个编码。目前粉末库存量可以进入信息化管理，但ERP系统仍未能识别到粉末的时效性，只能通过人手整理。物料申购：1、自从首次审计会议后，对平常申购部门的申购单输入更为认真。如有疑问的都会重新询问并核对，在我与专员的相互监督下，使申购单精确、清楚、明白，便于选购部门进行选购。2、对常用物料的申购，是综合使用部门、帮助材料仓的库存状况，才进行方案申购的。目前化工品已掌握在最低库存（即让使用部门刚好接第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制得上，但电泳漆除外）。3、对次月的申购方案不再像以前那样，每月基数不变，而是随着需求状况而作适当调整。浅谈生产与仓存量之间的连带关系：上次我说的关于粉末库存是跟着订单走，或者是一种宏观的看法，但全部物料的申购的确离不开订单。如上阶段生产系统作报告时的数据显示：上半月接单是1644.9T（喷涂占773.7T），但可生产订单量是1156.3T（喷涂占545.9T），那不行生产的订单量488.6T(喷涂占227.8T)的帮助材料（喷涂料包括粉末和油漆），随订单的生成已下达了申购方案。再看上半月的改单比例总的为19.42%（喷涂占21.07%)。再细化的话，就是对订单的分解、方案的跟踪及订单的完成状况。综合这段时间来的思索、分析及争论，对于喷涂料，作为帮助材料仓来说，仓管员要准时、精确的把库存状况上报。而我下一步方案，准备通过一些途径，收集生产进度的数据信息，对库存状况进行分析，发觉特别时与选购及使用部门进行沟通，第5页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制准时作出处理方案，削减我司因积压物料而造成的损失。这段时间在M总的推动下，不管是旧粉还是将要过期的粉末，目前都处在商讨处理方案的阶段。而对于包装材料及隔热条的申购，常用的依据库存的削减及需求量通知选购，让供应商准时送货，这样既不会影响生产，又不会造成积压仓存。但对于不常用的物料，还是盼望相关部门供应一些数据方面的信息，让我部门...
