第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制陈安之演讲观后感陈安之演讲观后感（一）李嘉诚先生的胜利秘诀是：有90%的时间想失败后怎么办。一个人失败的缘由只有一个：就是学习不够，一个人要终身学习才会胜利。我们在失败后不断的学习，最终肯定会取得胜利，会得到自己想要的。所以我们每天都不能懈怠，我们要时刻记着要努力学习，通过各种媒介学习。胜利也是一门学问。它包括六种学问：1.领导力----最胜利的人是靠别人，靠团队，而不是靠自己。领导者要具备吸引人才的力量，有亲和力，口才要好。成安之先生是一位演讲大师的同时也是一名胜利的企业家，他的胜利虽然与自己密不行分，但是没有他背后的团队，没有众多员工心甘情愿为他工作，他肯定不会取得现在这样的胜利。2.说服力。说服力的关键是做好充分的预备。要具备说服力要有许多第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制要求。第一，要做好充分的预备，包括要有精神状态的预备，深呼吸，不要吃太多的东西，可以多做做有氧运动。其次心情储备要达到巅峰，调整状态的方法就是要坚决地信念，只要具备了信念并努力学习就肯定会胜利；动作制造心情，学会往正面中思索，发生任何事我们会得到什么，我能从中学到什么，并且想想现在自己该干嘛。3.行销力。我们要与自己的客户建立相互的信任才能最终达到行销的目的，才能卖出自己的东西，并更好地让别人认可自己。胜利的企业除了把握财务、科技、全球化等力量外，更重要的是行销力，要比竞争者更懂得自己的核心顾客，让他们在选择产品、服务或资讯时，把你当成喜爱的、可信任的品牌。4.公众演说。公众演说对一名胜利者来说是特别必要的。其实在中国古代公众演说就特别关键，像诸葛亮舌战群雄、苏秦、张仪等等都是演说与沟通和说服的高手。他们的公众演说表达思想观念的力气始终影响着今日人们的生活和工作。当然，国外的演说领域和国内的演说，都随着经济第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的进展得到了充分的确定。5.管理力量。管理者的管理力量从根本上说就是提高组织效率的力量，是管理者能够精确的把握，并且提升组织效率的关键。这是每个管理者应当具备的基本力量之一。作为管理者必需增加与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，使自己的管理力量渐渐得到提升。学习室提高管理者的学问水平、理论素养的途径。随着管理力量的不断提升，企业的进展也会越来越好。6.行动力。是指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己力量不足的事，制定方案就下定决心肯定要去实现。对个人而言，他就是自制力；对个人团队而言，就是领导力。再好的策划而没有行动力也是徒然的，只有在好的创意，策划和行动力的共同作用下才会取得胜利。其实每个人都会胜利，并且都能胜利，我们只要做好了充分的预备就肯定能胜利。第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制陈安之演讲观后感（二）陈安之，世界华人胜利学第一人，国际级的演讲推广阔师，国内收费最高的激励培训专家，畅销书作家，明星魅力的训练训练主持人。曾经制造5项世界级的销售记录，不仅是全亚洲地区训练训练界至今为止影响人数最多、授课频率最高的演说家，更是世界上极少数能够以流利的中英文发表重量级演说的超级演说家。曾在中国、美国、新加坡、马来西亚、日本等几十个国家上千个地区做过巡回演讲。在看他演讲视频之前，我上网查了一下，百度百科就是这么介绍的他。在他的关于销售的胜利法则演讲视频里开头就提出了问题：为什么有人比你胜利百倍千倍？比你聪慧百倍千倍？答案是要向胜利者学习。该视频以胜利梦工厂永恒的胜利法则为主题，主要为我们共享了一下推销法则：推销法则一：随时想象胜利者每天在想什么？每天在做什么？第5页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制推销法则二：复制胜利者的想法和行为到自己的行动中。推销法则三：学问+人脉，关系网才能获得胜利。推销法则四：学问占胜利要素的30%，人脉关系占胜利要素的70%。推销法则五：不断地补充学问，是获得胜利的前提。推销法则六：留意他人胜利的成果，...
