第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制企业创新发展演讲稿：企业技术创新与发展在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于简单和多变，竞争也愈显白热化。九象范文23http://.9xwang.com企业在市场竞争中求生存已非易事，谋进展则更见功夫。企业必需不断地提升竞争力。为此，企业提出了很多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义，但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新力量，简称创新力，才是企业的核心竞争力。江泽民指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流淌的，技术迟早要被突破，资源是可共享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长期的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制什么是技术创新？技术创新指的是用新学问、新工艺、新技术，采纳新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必需强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清晰，错误地把技术创新与技术进步、创造新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长期的核心竞争力。再好的技术假如没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的力量，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制如何培育创新力？一、观念创新是技术创新的先决条件观念打算行动，思路打算出路。观念创新是基础的、能动的制造性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新？怎么创新？企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地安排相宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推动。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必需领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应当由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和铺张人力物力。可以这样回答上述两个问题：谁的观念要创新？——企业领导者；怎么创新？——身体力行去实践技术创新。第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、经营创新是技术创新的关键传统企业的经营要领是供销做买卖，依据生产需要去选购物资——即供应，工厂生产什么就卖什么——即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍旧存在。这是方案经济时代的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，详细来说：一是要把握市场需求，不但要把握现实的需求，更要捕获潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是要讨论如何满意市场需求，更要讨论如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发觉对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定...
