第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《做最好的执行者》读后感--魏怀强在我读《做最好的执行者》这本书后,我发觉自己对许多概念都有新的熟悉、新的理解、新的收获
联想自己的工作,我有了新的想法、新的方法、新的方法
执行是力量,更是精神,只要拥有了这种精神,在做事时,才能有激情、有动力、有想法
“不做则已,一做就要做最好”
对于工作的每一件事,我们不能抱有应付的态度、不能抱有只要不被领导训的态度、不能抱有看到困难就找理由态度来对待,相反我们要将每一件事都视为一种挑战、一种机遇,尽全力去做
要么不做,一做就要用完自己的精力
这样我才能不断提升自己
第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制工作部署有千招万招,没人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没人去执行也是白条
一个企业的员工有70%以上都是基层执行者,一个企业要做大做强必需从小事做,而且必需做好每件小事,而每件小事的执行者往往由这70%基层员工来做
那么管理层如何自己做好执行者,并且让员工也做好自己的本职工作,这就是“执行力”的问题
什么是执行力
简洁地说就是完成一项工作所必备的力量和效率
据此解释如何提高执行力,应当是提升力量、提高效率的途径和方法
而这里我要谈的观点却并非力量和效率,而是“责任”,更准确地说是“责任感”
爱默生曾说“责任感具有至高无上的价值,它是一种宏大的品行,在全部价值中它处于最高的位置
”第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制在日常工作中,我们不难发觉这样的事例:同样一件工作达到同等要求,有人需要2天,有人需要5天,同样一项任务都只给同样的时间和条件,有人完成得精细到位,有人完成得粗枝大叶,表象上看是力量、效率问题,但根本在于对“责任”诠释的不同
剧烈的责任感能让人集中精力、全力以赴,追求工作的品质和事物的完善,甚至牺牲个人时间去完成它,而责任感欠缺或没有