当前商业银行管理中存在的问题分析及对策建议VIP专享VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制当前商业银行管理中存在的问题分析及对策建议一、人本管理欠佳，激励措施亟待全面恢复和加强众所周知生产力包含人、产品、工具三个要素，而人是打算性的因素。九象网23http://.9xwang.com以往方案经济时代，各行各业在工作和生产中采纳的多种激励措施一度发挥了极大的激励作用。对涌现出的“双先”、“劳模”，不仅给与广播表扬、佩戴红花、上光荣榜、颁发奖状等形式上的确定和鼓舞，而且在人事档案、工资待遇、提拔任用等方面给与了切实的物质嘉奖。从而，使每一位干部员工视荣誉为生命，奋力工作，乐观争取；使一个系统、一个单位及其一个部门的“比、学、赶、帮”蔚然成风，一个个“双先”、“劳模”层出不穷，不断涌现，并由此克服了种种难关，使得各项艰难任务圆满、超额完成，极大地推动和促进了各项工作的顺当开展。但随着市场经济的不断进展，不少单位只顾抓业务，而放松或丢弃了在人本管理中具有巨大乐观作用的激励措施。不少单位或部门一味强调绩效考核、经济奖罚及其“末位淘汰”，长期不进行综合评比、不评先、第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制不表彰。比如某商业银行省、市分行会计部门，近三年来对各二级分行、县级支行及其营业网点根据文件评比、推举的会计、财会监管工作等“先进”，虽然有时还进行了反复的确认，但最终是成大海，杳无音信，不仅没有下文确认、会议表彰，更没有颁发证书和奖金（品）。个别行有时评了也只是单方面的业务先进,不开表彰大会、不颁发奖状、奖（金）品，只是兑现一下绩效工资或下个表彰文件了事。选出的“先进”业绩不入人事档案，不与提拔任用挂钩，更有甚者不什么样的“先进”照常下岗、照样被“淘汰等等。凡此种种极大地打击和损害了广阔干部员工干事创业、争先恐后的工作热忱与乐观性，使广阔员工人人自危，干一天算一天，时刻预备着、希望着内退或买断。从而，严峻地影响和制约了全行的规范操作、平安营运及其有效进展。因此，各行各级管理部门必需对此给与应有的关注和重视，必需尽快恢复和利用相应的激励措施，加强人本管理：首先，各级行管理部门在进行相关业务评比的同时，要定期不定期地乐观开展各类切切实实的综合评第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制先工作，评出的先进不仅是阶段性、单项任务完成好，而且在政治、思想、品德及其工作力量等方面要有先进性体现。各级、各项（次）评出的“先进工”、“劳动模范”，在通过相应形式予以公开表彰的同时，将其先进业绩及取得的相应荣誉记入员工人事档案，并与提拔任用、下岗分流等紧密联系，大力营造争先恐后氛围。使“先进”获得应有的待遇，让全体员倍加渴望和珍惜各种先进荣誉，在意、留恋、珍惜自己的一份工作，自觉、全面的地执行每一项操规章制度，比学赶帮，争先恐后；其次，深化基层一线解决员工的实际问题，让员工感受到本行的关怀和暖和，增加归属感和分散力，激发员工以行为家、爱行如家的激情，乐观仔细工作、安心工作、舒心工作，不愿、不敢违规。第三，制定涉及广阔员工切身、终生利益的处理惩罚规章和方法时，在做到符合上级政策、法规的同时，尽可能地提交所在单位职工代表大会予以论证和通过，使其既显现人情化又使广阔员工心悦诚服地予以执行，并做好谈心、疏导、训练等工作，绝不能动辄就拿撤职、开除、除名、撤点、减员和下岗对广阔员工施以威逼，使管第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制理与被管理成为对立；第四，在对所辖某位违规员工进行重大处理惩罚（撤职、开除）时，不能一味地强调从严从重，要依据其违规的实际性质及其相关的主客观因素区分对待或人情化从轻处理，绝不能不分状况动辄就下文“踢人饭碗”，并使其申诉无门。同时，在对违规员工进行重大处理惩罚（撤职、开除）时，尽可能地召开职代会，使员工的相关权利得到应有的保障，不仅使处理惩罚合规、合法和合理，更让全体员工心服口服受到应有的警示和训练，并使广阔员工的工作平安感得到切实的增加。二、领导不力，自律监管工作亟待进一步加强管理九象网http://.9xwang.com