当好银行审计组长的经验材料VIP免费

第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制当好银行审计组长的经验材料有一次，我率审计组对某公司的法定代表人进行离任经济责任审计，在设计审计方案和人员分工时，我从国家、集团大局动身并考虑该公司的特别状况，转变常规审计模式，制定了周密的审计程序，做出了具体的工作支配。九象网http://.9xwang.com在实施审计过程中，通过换位思索以真正监督者的态度和眼光从多方面、多角度批阅和分析被审事项的每个详细的相关资料和细节；为确保审计深度和广度的审慎充分，坚持“全面审计，突出重点”，逐个项目地审查和操作，并通过详细事项的审查和每一步骤的操作，发觉、归纳和总结出电力经济活动中带普遍性、典型性的若干重大问题。被审单位个别领导由于可怕问题被披露，所以实行了各种方法来犯难审计组，审计工作陷入了尴尬的境地。我准时召开审计组会议，提出了改进审计工作的策略和方法，不要认为被审单位就是审计组的对立面，并流露在语言和行动中，造成审与被审的关系紧急的意见，同时也强调了审计组纪律。紧接着，我主动找那位被第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制审单位的领导沟通，从国家财经法规到集团大局、再到被审单位自身的规范化管理要求，明确审计部门是“以查处为手段、以防范为目的”，使对方明白了内部审计并不是以找问题为最终目的，而是要通过审计，发觉、指出企业经营管理和财务管理方面的不足，尤其是苗头性、共性和热点问题，从而使企业准时整改和不断规范管理，实际上是关心企业领导班子和财务负责人。最终，在审计组的共同努力下，审计报告最终得到了被审单位的认可，并做出了“报告实事求是、有理有据”的评价。之后，集团公司认为报告中的若干问题具有普遍性、苗头性和隐藏性等特点，对审计组所作努力表示确定。不久，集团公司组织人力对下属有关单位进行了类似问题的专项审计调查，使问题得到妥当解决，取得了良好效果。在外勤审计工作中，审计组长实际上既是审计组的行政领导，又是业务领导。因此，合格的审计组长必需保障审计项目顺当、高效和高质量地完成。从接到授权开头，要仔细领悟审计项目的目标、范围和要求，收集、整理和分析与审计项目相关的状况和背景资料，对被审单位（项目）的现第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制状进行精确推断；在此基础上，编制全面细致、内容明确、重点突出、可操作性强的审计工作方案；选择能够胜任的主审及审计人员组成审计组；组织审计组成员争论完善审计方案和进行审前培训；向审计对象发出审计通知书和工作方案。实施审计时，要加强现场审计的全过程管理，通过各种有效方式，了解与内审工作有关的状况与问题，重视检查和评价内部掌握系统以进一步确定下一步审计重点，收集完整、充分、相关和合法的依据；组织审计人员整理争论审计发觉，综合及整理审计证据，编制审计工作底稿，写出真实、合理且恰当的审计报告；依据对方意见完善审计报告，并提交给审计部门负责人审定，经单位领导批准后，下发审计打算和审计意见书。发文一个月后，审计组长应组织力气对其实际执行状况进行检查，以确保得到落实，并视状况组织开展后续审计。在整个过程中，审计组长要擅长总结审计项目管理工作阅历，找出不足，以不断改进工作方式和方法。