第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《请给我结果》读后感读了这本书，我学到了许多东西。虽然书中有些观点我不太赞同，但仍觉得获益匪浅。该书的一大观点是完成任务≠结果。以前我从未想过这方面的事情，觉得只要完成任务就行了。将来不行测，或许会有意外发生，只要尽心就好，所谓没有功劳也有苦劳。记得姚明曾说过这样一段话，大意是：中国球迷看重每场竞赛的结果，他们只对入筐的球说好。但其实过程才是最重要的，我享受这个过程！姚明想的是在竞赛中只要你努力了，结果又何必看的太重。这倒跟我曾经的观点比较近。但是，本书的却说：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。功劳是价值，苦劳却不是。”虽然刚看到这样的话时，心里的确觉得这完全就是商人的价值观，但静心一想，这话的确很有道理。在中国不就有句第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制古话叫做：“成者为王，败者为寇”，也有“历史是成功者编写的”等名句。项羽虽威猛，却不会有人说他开得了一代盛世，韩信曾受辱，却被后世人称为一代名将。假如一个人成天忙劳碌碌，却对这个团队毫无贡献，那你能去欣赏他，重用他吗？最多只是道义上的感谢他。而事实上，这种人绝不行用，若没有执行力，唯恐他甚至会成为团队的累赘。不过，现实中的确有许多把完成任务当成终极目标的人。当然，有时我也是这样。我会按部就班的把一些事支配下去，就像老师们所说的传话筒，而没仔细去想我应当怎样传达这些信息才会对知道的人更有用。结果是当老师问起时，我会找出千百个理由证明这件事是如何的难以执行下去。不仅是我，好多人不也有同样的想法。他们觉得做了自己该做的，但详细结果如何，就不是他们所关怀的了。这类人或许比一开头就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他们不管，则可以找别人，但若接手却给不出结果，那可就麻烦了。第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制本书提出一个观点:执行永久都只有一个主题，执行是要做结果，而不是完成任务。当我们找出千万个理由证明做不出结果与我们无关时，我们其实就是在躲避责任。因为，对我们想要的结果，不是我们做不到，恰恰是我们没有专心的执着的去完成。我喜爱书上的一个观点：立刻行动，不要给自己太多借口。一个恒等式：0.0001≥0。行动不肯定有结果，但不行动肯定不会有结果。若你在行动前畏手畏脚，怕这怕那，那就只能是0，永久不行能成为1.其实胜利也很简洁，立刻行动，大胆行动，你就胜利了一半。行动前不要找借口，事后也不要找借口。无论你做的怎样，结果就是结果，他不回因为你给出的理由而转变。其实，任何理由都是借口。可是，在日常工作中，太多的人为自己找借口。曾经有一个同事，第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制假如他负责的那块出了问题，他的第一句话总是：“那不是我的缘由，那是因为······”个人特别厌烦他的处事风格。可事实上，我不也常常犯这种毛病吗。虽然承认了是自己做的不够好，可还是会找一两个外部因素来分担自己的责任。在本书中。还有一个观点我特别赞同，那就是：使我们苦痛的，必使我们强大。经受困难很苦痛，经受失败很苦痛，担当责任很苦痛。但这种苦痛恰恰是使我们成长的养料。人的本性中，都有一个倾向，躲避困难，躲避责任。但你要想进步，就必需能够克服挫折，能够勇于担当责任。丘吉尔曾说过，当你战胜了苦难，那它就是你的一笔财宝。蜕变的过程是苦痛的，但蜕变之后，我们必将变得更为强大。书中提到怎样做一个中层领导者：当领导者，意味着从自己处理事情，变成领导和进展团队成员处理事情的力量。每个人的时间有限，精第5页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制力有限，若你帮下属处理事情，做下属该做的，那你的价值相应的就变小了。即使做好了，也只能证明你是一个好保姆，而不是好领导。记得刚当上团支书时，我也是事必躬亲，唯恐别人做不好，结果是自己累得要死，其他班委却很轻松。辅导员说要学会放权，要信任他们能自己做好。于是，开头试着不再插手一些事情，开头把事交给相应的班委，开头让同学自主承办班级活动，而我，只做顾问与督导。没...
