第1页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制天然气公司年度工作计划自然气公司年度工作方案内容简介；落实公司平安生产主体责任，全面加强公司平安质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。2022年公司将围绕建立健全平安质量标准化体系为工作主线，结合公司实际状况，从标准、目标、责任、掌握、考核、信息等环节着手，逐步健全完善平安质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市平安质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。自然气公司年度工作方案由九象整理详见范文2022年是十二五的开局之年，公司将依据年度生产经营方案支配，以平安生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、cng市场开发、新用户进展和自然气置换四项重点工作，努力开创公司进展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将2022年度平安生产工作支配如下：一、平安生产指导思想第2页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制仔细贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。连续加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。连续加强平安训练和培训，提升员工的平安管理素养。完善重大危急源管理制度，使重大危急源处于可控状态。开展平安质量标准化体系建设，全面提升平安建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。二、平安生产管理目标（一）着火、爆炸等重大平安责任事故为0。（二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故掌握在3以下。（三）掌握各类燃气设备事故。三、平安工作思路第3页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2022年平安生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推动平安质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、平安稳定供气为中心，全部工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，准时消退物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作制造良好的平安生产条件。二是强化平安生产训练培训，提高职工平安生产综合素养，最大限度地削减人的担心全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障平安生产工作，推动平安质量标准化实施，逐步健全完善平安质量标准化工作体系。四、重点工作和要求第4页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制（一）初步建立平安质量标准化体系仔细贯彻《国务院进一步加强平安生产工作的打算》，落实公司平安生产主体责任，全面加强公司平安质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。2022年公司将围绕建立健全平安质量标准化体系为工作主线，结合公司实际状况，从标准、目标、责任、掌握、考核、信息等环节着手，逐步健全完善平安质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市平安质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。2022年将在门站及cng加气站试行平安质量标准化工作考评。严格根据《公司平安质量标准化体系考核细则》进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金嘉奖。检查和抽查状况要做好记录，准时建档、存档。对整改状况要做好整改记录。力争实现平安质量标准化100%达标。通过试行开展平安质量标准化活动，促使公司建立自我约束、不断完善的平安生产长效机制，全面提高平安管理水平。第5页共11页本文格式为Word版下载后可任意编...
