第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《做最好的中层》读后感最近读了《做最好的中层》这本书，产生了剧烈共鸣，使我受益匪浅，对自己的素养和力量提升都有很大关心。一、中层管理者要有大境界我们中层管理者应当有大境界，才能有大进展，什么是境界？书中借联想集团的董事长---杨元庆的故事做了讲解：①单位提前、自我靠后。②制造第一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。（告知我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。）而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越力量特别强的人。当我们回顾他的经受时，不难发觉：他曾经和我们一样，都是一个一般的员工；都遇到过工作中的难题；都受到过来自不同方向的夹心气。但他的现在又和我们大不一样，他是联想集团年轻的掌舵人；他是企业界的王牌之一；他拥有2000万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于境界。第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、要当好中层管理者、先要当好被管理者这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必需学会担当责任和听从管理的制度。不能忍辱、怎能负重就是说不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们全部中层管理者来说尤为重要，因为许多时候中层管理者在工作中经常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是：发脾气！埋怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的力量和素养得到快速的提升，和超越自我。小不忍，则乱大谋辱是我们成长最好的老师，因为辱有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批判甚至辱骂时我们应当马上自我反省、放下架子，第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制让辱引导我们改正缺点，完善自己快速成长！生气不如争气或许我们所受的辱是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来转变现状。当我们做出成果时，不仅能让领导看出我们的力量，更能看出我们的胸襟与气度。担当是进展的加速器在领导者眼中，中层管理者的担当力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、担当得越多，获得的信任越大。三、做有忠有能的中层有忠有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。忠无疑是一流的品行，要忠，但不能要愚忠！我们忠不是忠于领导，而是忠于组织，从组织目标动身，只做有利于组织的事，这样一来就可避开一味服从领导所带的危害。当领导的决策消失失误或偏差时，我们能站出来指出症结，为领导和组织第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制保驾护航。但也应当留意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层管理者，绝不是死干活、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用才智来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做才智型中层，就不是什么难事。擅长总结，擅长汇报，重点突出，抓关键点，条理清楚，与组织打算和领导的想法保持全都。主动创新，不躲避责任。
