校长就职演讲稿创办人、陈董事、校长、两位前任的训练部部长以及各位同仁：大家好
首先感谢董事会的信任与支持，感谢历任校长带领着淡江团队努力的经营校务，同时，也感谢每一位主管与同仁，多年来在工作岗位上认真付出，迈向我们大家共同期盼的－营造世界一流优质精致的综合高校而努力，使得本校的声誉日渐提升
刚才，从陈董事的手中接过印信，个人的心中才真正地感到压力沉重，面对淡江高校 54 年的历史，三万名教职员工生，以及近二十万的校友，深深觉得从今以后任重道远
个人从民国 75 年起担当行政副校长至今，帮助历任陈校长、赵校长、林校长与现任张校长推动校务
回顾这将近二十年的训练行政工作以来，虽然未能参加淡江高校早期创业的艰辛，但是，在诸位长辈前贤俊秀的提携下，经受了学校从第二波到第三波成长进展的过程，而且与大家共同付出心力为淡江打拚
古人说：「创业维艰，守成亦不易
」今后，个人仍将秉承董事会及历任校长的理想，效法淡江克难坡的精神开创林美山的愿景，连续朝着训练目标迈进，因此，恳切的希望每位同仁能够秉持初衷，与我共同努力，让淡江能够永续经营、追求卓越
目前的高等训练组织已经从传统的官僚、僵化与稳定，转为适应简单、多元与不确定性的学问之城，训练行政的运作也从松散结合，强调个人、自由与创意，转为紧密结合，强调团队、纪律与绩效
高校组织的成员都必要养成持续学习的精神，不断创新，以达成组织的共同愿景与使命
行政流程应分权与授权给教职员，注意团队合作与讲求速度，满意并超越顾客需求
领导者须扮演多面对思索的狐狸，以因应市场导向，增加组织竞争力并制造将来
ClarkKerr认为在二十一世纪初，成人训练的扩张，信息科技的运用，系所调整与活化，以及产学合作的亲热等问题都将冲击着现今高校的角色与功能
面对日趋竞争的训练生态，各高校更应查找自己的定位，进展特色
本校仍将在国际化、信息化、将来化政策的厚实基础上
