第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制服装厂供销部述职报告服装厂供销部述职报告敬重的各位领导，友爱的同事们：大家好！我是xxx，是xxxx年10月份任职供销部电脑组主管，至今任职一年多时间，主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及方案，负责汇报工作。现就任职一年来的详细状况述职如下：一年来，在大家共同努力修改资料xx人，方案xx份、方案总数xxxx件/条、特体组方案xxx件/条，发送资料邮件xx份。xx年工作有几方面：一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。1、各地市来函、方案：收到来函首先电话与客户确认方案人数、资料的是否修改,完毕后做好相关的电话记录，汇总资料、下达方案。2、各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制每下方案前都准时与客户电话核对方案总数、号型、人员调动状况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对方案人数，对确认已下达方案单在缝制生产的周期内因各种缘由单位人员调动、警种变动、删除人员较多的状况下,先与客户联系是了解什么缘由，然后我部做好相关记录，以准时补方案。3、全省新警每年约4000人，录入警员资料，交叉复核，汇总下方案服装14个品种（不包含文职之类）。每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。4、标签打印工作，在下达方案单缝制车间在生产周期，地市局要求变动单位、体型的状况，准时统计、补方案缺号数。装箱表。5、资料归档整理；方案来函，新警及文职人员，修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，便利备查。二、内部沟通、深化了解各部门。1、裁床、CAD室是服装生产的第一道工序，支配生产方案的完成时第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制间，定期与裁床双向沟通。2、生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流，要随时了解、把握每小组定额、定量、小组变动状况，以支配生产方案的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深化了解状况，能精确方案时间编排。3、技术部特体组。特体组即是敏捷组，订做单、更换单、特别单由敏捷组缝制完成。服装品种多，领导服装要货很急，会消失插单的状况，这种状况消失，方案单准时发放，做好解释工作、缘由说明，定期了特体组定额、深化了解方案数量状况。4、质检部是成衣检查质量与掌握整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。5、仓库是整个生产过程的最终一道工序，从质检部下货到成品仓，要了解、把握其库存数，以准时出标签、箱号表、装箱表准时发货。三、公安网系统，定时、定期关注《厅长论坛》了解基层民警状况，第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制接收各地市局发放邮件。增加团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调协作仔细完成公司领导交给任务。乐观主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作绽开。全面提升个人综合素养、不断地加强技能学习才能有效率为2022年做好预备。乐观参与公司组织活动与各项技能培训课程，警服标准的学习，量体标准的学习等。通过一年的工作,我自己还存在不足地方有:一、有些工作还不够细，协调还不非常到位.二、事务性工作纷繁简单、方案资料管理规范化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等。明年2022年广州亚运会，需求服装方案多，一年后每位民警体型变化，变动单位比较多，以更好服务全省近14万民警的穿着合体率。以上是我一年来工作汇报，成果只代表过去，在新的一年，我将连续努力工作，努力学习各项业务学问，不断提高业务力量和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。伴着2022年的钟声，给大家送上我最第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制真挚的祝愿，祝大家2022工作顺当，万事如意！
