医院科学化管理经验交流材料VIP免费

第1页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制医院科学化管理经验交流材料医院科学化管理阅历沟通材料医院科学化管理阅历沟通材料医院科学化管理阅历沟通材料医院科学化管理阅历沟通材料医院科学化管理阅历沟通材料医院科学化管理阅历沟通材料医院科学化管理阅历沟通材料医院科学化管理阅历沟通材料我国加入了WTO，我国的经济建设渐渐同国际接轨医疗市场也不例外,不但要面对国人,还要面对国外。因此,加强医院现代化管理建设特殊重要。下面就检验科现代化管理沟通几点。一、规范化的技术文档规范化的技术文档是现代化管理的重要手段，在检验科日常管理规范中有很多明确条款，但这些条款大部分是指导性的，需要进一步的细化。应参考发达国家先进的技术文档管理技术，结合我国的实际国情和传统习惯，制定检验科技术，文档的内容和格式，强调规范化尤其要同先进的管理手段相全都，而且建立严格文档管理制度，也是信息技术进展的需要。第2页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制这些技术文档主要包括：规范化的检验科操作规程；规范化的监督机制；规范化的报告管理制度；规范化的样本管理制度；规范化的质量保证体系；规范化的成本管理制度等。当然这些规范化的文档需要广泛的调查讨论基础上制定，并在实践中逐步修改和完善，以便既结合我国国情又同国际接轨二、管理制度的改革与落实现代化的管理制度是医院实现管理现代化的重要保证。为此，检验科需要一套完整而严格的现代化管理制度，改革开放以来，检验科的规章制度逐步完善，它们对检验科的管理工作带来了很大关心，然而还要重点留意以下问题。1.制度要落实到实处。不能作为上墙和检查宣扬之用，要铭刻在每一位检验工作人员的心中，作为判定医学检验工的标准之一，使每一个检验人员在日常工作中时刻根据标准办事要让规章制度来管人，而不是单纯人来管人。第3页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2.规范化的检验科的试验室设置。长期以来，检验科内部试验室的设置是由各医疗机构自行设置的，随着医疗改革的深化，检验科医学的进展，试验室的设置应规范化、科学化。3.建立检验医学人才。现代化建设已人为本，任何一个现代化的医疗单位都必需有一批现代化的人才，检验科现代化建设必需有一批现代化学问的人才，这就要求从事检验的人员要更新观念，首先要学习发达国家先进的科学技术，先进管理阅历，学习、了解国际上的法律法规。我国已培育一批具有硕士、博士学历的医学检验人才，为检验科的现代化建设补充了新的血液，但基于医学检验技术及管理为一体的综合性人才贫乏，目前从事医学检验的人较多，而从事医学检验科管理的人才较少，这就要由我国高等训练的改革和自身培育相结合来解放，培训和训练出一批德、才兼备的医学检验管理人才，来加快现代化检验科建设的步伐。三、成本管理第4页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制盈利性的意愿是以盈利和服务为目的，评价其经营好坏效益是关键，而成本是影响效益的关键因素。在传统的日常管理工作中，检验科的成本是由医院进行管理和掌握，在现代化的管理模式下，医院的成本管理工作，将成为目标管理内容之一，把成本管理转化为目标管理。为了尽快实现医学检验管理的现代化，需要尽快制定成本管理制度，检验科内部进行成本核算，从而提高检验工作效益，在成本掌握和成本管理工作中，主要留意以下几个方面的内容：明确成本的重要构成，把重点放在成本掌握上；指定成本掌握方案和相应落实措施，做好成本的合理安排并落实到每个试验室；要乐观要用现代化的科学管理理论和方法及目标管理技术，库存掌握技术，全面质量管理技术，全面经济核算技术等。四、全面管理工作质量是企业的生命，检验质量是医院正确医治病人的重要依据，在医疗事故处理中，医学检验报告具有肯定法律效果，但医学检验质量的影响因素较多，不仅同检验人员素养有关，也同非检验人员有关。因此，医学第5页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制检验质量管理应是全院范围内的全面质量管理，抓好全面质量管理重要是要做好以下几个方面的工作。1.建立健全医学检验全面质量管理领导班子。加...