第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制公司安全生产管理水平经验材料面对电网跨越式进展的历史时期，平安生产管理必需实行特别的手段、特别的举措来应对电网飞速进展对电网及设备管理的需求，做好迎接困难、迎接挑战的充分预备，抓住工作的关键，重点突出，求真务实，理清思路，优化流程，建立健全基础管理体系，加速与国家电网公司、省公司平安生产管理要求的对接，切实建立全员、全方位、全过程的平安保障体系。一、加快平安生产基础管理体系建设，尤其是平安生产管理标准化、信息化、规范化、制度化建设，努力实现平安生产的专业化、精细化管理。二、突出平安生产超前管理，抓实抓细公司常态化专业管理和定期检查评比，强化平安生产的事前预防、事中监督、事后总结整改的全过程平安保障体系。一是结合电网十八项反措及相关生产管理标准，加强对基建工程及改造工程设计、设备招标选型、监造、安装验收的把关，在基建工程及设备改造时彻底杜绝装置性违章，实现关口前移；并高度重视电网建设高潮期第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制输变电工程投产前的人员组织、电网及生产运行预备、标准化管理，确保一大批重点工程投运后电网管理、运行维护的顺当进行。二是2022年开头全面加强输、变、配电及通讯、自动化专业标准化创建工作，恢复变电站“达标”工作机制，制定严格的标准化考评考核管理方法，要突出各基层的日常专业标准化管理，逐级推动、责任上肩，加大公司层面的标准化抽查，2022年内从严、高标准对公司全部生产班组组织进行“达标”验收；并以此树立各专业“样板班站”，以点带面，着力提高各专业及班组的标准化水平和生产技术自主管理水平。11月份将集中组织进行变电标准化检查评比，并进行通报及嘉奖考核。三是从各单位到公司都应在平安生产中时刻树立电网意识，逐级高度重视电网停电方案的管理，突出通盘考虑、强化停电方案的严厉性，并加大牢靠性指标的管理和考核，尤其是3-5年内公司电网建设、设备改造任务繁重，电网平安牢靠及运行管理面临很多问题，各基层单位应建立停电及检修方案预评估分析制度，结合停电方案分析把关，加强重要改造检第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制修工程施工的平安组织技术措施和方案的审查把关，切实实现责任下移。四是建立生产技术管理的工作方案体系、工作督导问责机制。其一是建立科学的生产技术工作方案体系，以年度生产技术重点工作支配、季度专业生产技术重点工作方案、月度生产技术重点工作方案为主线，辅之以年度检修及预试方案、年度反措执行方案、月度设备检修方案及设备消缺方案等，使各项常态工作、例行工作纳入方案体系，削减事务性管理，借助生产管理信息系统进行实施，建立生产技术方案的闭环管理平台。其二是职能部室通过周期性专业检查、“突击式、不打招呼检查”和“回头看”等针对性检查，重点督察平安生产任务的组织落实状况及基层生产管理到位状况、规程制度制度执行状况，从班组抓起、从基础抓起，检查评估量划及重点任务的执行状况，加大方案执行的闭环管理和督导问责，对基层单位例行工作或重点工作开展不力，通过重点工作任务通知书进行警示，要加强规程制度落实和纪律执行的考核、决不能姑息迁就，体第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制现100刚性，对执行生产指令不力或消失管理断层、管理弱化单位要加大考核力度和责任追究，以形成群策群力、齐抓共管的生产管理常态机制，以此逐步推动平安生产管理重心和平安生产关口的逐级下移。三、以加强大修技改工程管理为突破口，加快设备改造。四、突出实效、创新模式，尽快建立生产技术培训新机制。
