第1页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制董事长助理述职报告董事长助理述职报告敬重的董事长：自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的关心、指导、训练表示诚心的感谢！作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的同学，我感到特别的荣幸能进入xx公司这个大家庭，也特别感谢您给我这个进展的平台。通过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当时的迷惘和无所适从，现在基本熟识公司总体状况并且与同事之间建立了深厚的友情，相处融洽而和谐，这些让我感到了工作的欢乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，提升自己的素养力量，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。初入职场，也出过很多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中消失的失误所赐予的宽容和提示。信任有您的指导和同事的第2页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制关心，我肯定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，对公司的将来布满了盼望。当然，我也知道自己在这二年来工作表现的平凡，离您要求的有差距，也感到惭愧。但我会乐观努力的去学习，去改进。到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和xx年的工作的方案和支配汇报如下，请董事长斧正：1、公司目前的状况：由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格精确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的阅历来实现的。从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应灵敏，思路清楚的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的进展，董事长你盼望企业步入正轨，但精力有限始终无力做。在工第3页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制作目标或者工作任务的详细执行中，例行化的方案制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作方案只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低）。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清楚。人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司把握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从把握的状况来看（现在看来已经不合理了，第4页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别特别大）能够留住骨干人员，但是特别不适应新奇血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的进展时期,而步入了管理需要上台阶,创业团队心态发生变化了，已经开头消失享福心态。在公司中许多制度，行同虚设。许多事情能够在比制度更宽松的状况下通过，所谓的潜规章有代替企业规章制度的状况。另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，全部的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不情愿多谈或直接回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司...
