第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制优秀无事故班组的获奖感言优秀无事故班组的获奖感言很荣幸我班组被车间评为年度无事故班组，下面，我就和大家一起探讨一下我班组的日常平安管理工作。班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好平安生产的基础。企业平安管理中的方法、措施，都要依靠班组长和平安员来组织成员详细落实。班组长作为“兵头将尾”，对掌握事故的发生起着至关重要的作用。假如班组长和平安员不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。如何把平安生产的科学管理方法推广到班组的生产实践中去，使班组的平安管理由传统管理上升为科学管理，作为二期修理制作班班长的我谈谈几点体会：1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安、懂平安学问的班组领导核心。班组长要坚固树立“平安第一，预防为主”的平安指导方针，带领班组全体员工努力实现“平安、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。班组平安员是搞好班组平安工作的骨干力气，他负有监督、帮助第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制班组长搞好平安管理的重要责任。在班组的生产工作中，要充分发挥他发觉隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，帮助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保平安”的工作。2.平安生产要有明确的奋斗目标，班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有平安生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求结合班组的详细状况，制定出实现“平安合格班组”的详细考核方法，深化开展创“平安合格班组”的活动。3.要有一套完善的平安管理制度。建立健全平安生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制度、平安技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动爱护用品的使用制度等。把各项与平安生产亲密相关的管理制度的落实状况纳入到班组的工资、奖金考核中，保证制度的切实贯彻实施。4.开展班组作业标准化活动，努力实现生产作业规范化。生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按平安规程进行生产活动的有效第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和平安技术规程。班组要严格执行各种规程标准，训练职工自觉根据规程去操作，按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。5.班组平安活动每月开展四次，做到常常化、制度化。平安活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有平安状况预检和平安工作布置;班中有巡回检查和平安对策;班后有平安小结和评议;每周有平安活动日;每月有全面的平安大检查;年终总评有平安内容，把平安生产与经济效益统一起来考核，把平安活动与群众性的技术革新、合理化建议的活动结合起来，并登记备案，对成果显著的有功人员，赐予表彰嘉奖。6.开展常常性的平安训练。重视提高生产第一线职工的素养，使班组平安工作由处理事故的被动状态转变为事前猜测的主动防范，以适应平安生产的新要求。为此，要做好职工的平安训练工作，提高职工遵章守纪的自觉性，有针对性地开展班组平安技术培训，使职工做到操作正确、娴熟，人人把握平安基本学问，能娴熟判别特别状况，准时排解设备故障，第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制为车间的平安平稳供电做出应有的贡献。
