第一条 为规范公司员工绩效考评管理，落实岗位责任制，制定本办法。第二条 绩效管理流程（一）各单位于年初根据公司战略规划，确立本单位的年度工作（经营）目标，各单位负责人与公司主管领导及总裁签订《业绩考评协议书》。（二）各单位逐层分解本单位年度工作（经营）目标。（三）明确各岗位工作职责，员工与直接主管签订《业绩考评协议书》；（四）各级管理人员对下属员工必须进行绩效辅导。考评者依据双方的约定与承诺展开指导、教育、帮助、约束、监督、观察与激励等，提供各种必要的资源，并对下属的工作行为与表现做好记录。（五）绩效考评实施。（六）直接主管针对考评结果同员工沟通，并确定下阶段绩效目标。（见附件 1）第三条 考评权限（一）总裁负责对副总裁/总监的绩效考评。（二）总裁、副总裁、总监负责对主管部门正职的绩效考评，主管副总裁、总监、部门正职负责对部门副职的绩效考评。总裁对中层正、副职干部考评结果拥有最终批准权和裁决权。（三）部门内员工接受其直接主管和部门领导的考评。（四）驻外代表处主任接受市场总部的考评。第四条 考评组织工作（一）人力资源部负责公司员工绩效考评的组织、咨询及考评结果的汇总工作。（二）经营财务部负责对各单位经营指标的考评，技术管理部负责研究所的绩效考评，人力资源部负责组织实施对各单位综合管理的考评，市场总部负责对销售合同、定单的考评，各部门将相关考评结果交人力资源部；具体考评方法及实施细则由以上各部门负责制定，经人力资源部审核、公司领导批准后，作为本管理办法附件生效实施。（三）各单位负责人是本单位员工绩效考评工作的总责任人，负责指导、协调和检查本单位员工的绩效考评工作。第五条 考评类别（一）部门考评。（二）个人考评。部门考评和个人考评系数的确定参见第十条。第六条 考评周期（一）生产系列操作工人实行月度考评。（二）职能管理、研发技术系列、市场管理系列实行季度考评。（三）公司中、高层管理人员实行半年度考评。第七条 考评内容考评内容分为业绩指标和综合指标两部分，所占权重如下：（一）员工：业绩指标（80%）+ 综合指标（20%）；（ 二 ） 中 高 层 管 理 干 部 ： 业 绩 指 标 （ 70% ） + 综 合 指 标（30%）。在每年的第一季度，员工的年度绩效目标必须确定；员工岗位调整后一个月之内，其绩效目标必须重新确定。第八条 考评流程（一）员工根据《业绩考评协议书》的要求，结合自己在考...
