把工作做到位读后感VIP免费

第1页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制把工作做到位读后感把工作做到位读后感（一）《把工作做到位》：有多少工作还不够到位现这样的现象：5%的人不是在工作，而是在制造冲突，无事生非=破坏性地做；10%的人正在等待做什么=不想做；15%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”；10%的人没有对公司做出贡献=在做，但是负效劳动；20%的人正在根据低效的标准或方法工作=想做，但不会正确有效地做；只有40%的人属于正常范围，但绩效仍旧不高=做不好，工作不到位。海尔集团总裁张瑞敏曾说过这样一番话：假如让一个日本人每天擦六遍桌子，他肯定会始终如一地做下去；而假如是一个中国人，一开头他会按要求擦六遍，渐渐地他就会觉得五遍、四遍也可以，最终干脆不擦了。中国人做事的最大毛病是工作不仔细、不到位。第2页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制有一次，盼望集团总裁刘永行访问韩国，被支配去一家面粉企业参观。然而就是这次一般的参观，给了他很深的刺激，回国后好几个晚上都难以入眠。这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的力量是1500吨，却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行赞叹不已。在中国，日生产力量只有几百吨的企业，但员工人数却高达上百人。盼望集团的效率相对高于国内同行业平均标准，但250吨日处理力量的工厂也有七八十名员工，人均日生产力量仅有韩国工厂的六分之一。为了弄清晰其中的神秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深化的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的日处理力量为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土的工厂生产效率竟然相差10倍，效益自然也就不会太抱负，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。两家工厂的效率为什么有如此大的差距？是设备的先进程度不同？不是。相反，韩国本土工厂是20世纪80年月投入生产的，而内蒙古的合资第3页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制厂却是90年月建起来的，设备比原厂还先进。是管理方法的问题？也不是。工厂的主要管理层基本上韩国人。恰好，刘永行遇到了那位曾在内蒙负责的韩国厂长。怀着极大的奇怪心，刘永行特意请教这位厂长：“为什么同样的设备、同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多人呢？”那位厂长回答很含蓄：“或许是中国人工作不到位吧。”而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难眠。我们都有这样的经受：为了尽快结束工作，我们快速地把某件事情做完，没有过多地考虑细节问题，最终却不得不重头再做一遍；为了图省事，我们把垃圾任凭扔在地上，清洁人员却不得不重新捡起来，再扔一次。有时候我们铺张的是别人的时间，有时候我们铺张的则是自己的时间，而这都是因为我们没有把工作一次做到位。从前，有一位地毯商人，看到有块地毯中央隆起了一块，便动手把它弄平了。但是在不远处，地毯又隆起了一块，他再把隆起的地方弄平。不第4页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一会儿，在另一个地方又隆起了一块，如此一而再、再而三地，直到最终他拉起地毯的一角，看到一条蛇溜出去为止。许多人在解决工作中的问题时，只是把问题从系统的一个部分转移到另一部分，或者只是完成了一个大问题里面的一小部分。比如，工厂的某台机器坏了，负责修理的师傅只是做一下最简洁的检查，只要机器能正常运转，他们就不会对机器做彻底清查，只有当机器完全不能运转时，才会引起人们的警觉。这种只满意于小修小补的工作作风实际上就是没有把工作做到位，而这样做的结果则是导致工作的低效和资源的铺张。在工作中，很多人都有一种只完成工作的某部分，就把工作停止放在一边的习惯。而且他们充分信任，他们好像已经完成了什么。然而，事实却并非如此。比如足球运动员假如在临门一脚的刹那间停了下来，收回了脚，那么就会前功尽弃，白白铺张力气。工作不到位不仅会给自己带来麻烦，而且也会给别人带来麻烦，有时甚至还会给上司带来工作上的不便。从经济学的角度来看，公司花了高薪第5页共14页本文格式为Word版下载后可...