第1页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《人人都是产品经理》读后感悟《人人都是产品经理》读后感悟花了一成天时间，最终把苏杰的《人人都是产品经理》看完了。说真的，真正为互联网产品经理写的书很少，写得好的更不多，但这一本算是非常不错的。正如书上说的，很适合1-3岁的产品经理看。本书从需求的收集开头，到项目的管理，文档的写作，团队管理，到自我修养，把产品经理的神奇世界逐层解开。它不是枯燥的理论堆砌，而是颇具指导意义佳作。本书结构清楚明白，语言通俗易懂，彷佛是一个导师以自己的亲身经受在你面前生动好玩地给你简述什么是产品经理，产品经理是做什么的，应当怎么做。他时而严厉，时而风趣幽默，时而轻松俏皮，让你乐在其中却受益匪浅。第2页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制本书列举了大量的例子来说明论点，而这些例子都是非常契合，恰到好处，而且就发生在我们身边，读起来很好理解，甚至感觉非常好玩。感谢苏杰，把我们带离迷途。以下为本人在阅读本书时收集的一些重点的，或带给我灵感的让我触动颇深的段落，供大家扫瞄，想进一步了解本书的精华，请看原著《人人都是产品经理》。【关于产品经理的意识】是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”第3页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制是谁？会给自己的个人进展做战略规划。是谁？肯定要在自己的婚礼中讲一个PPT。是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友沟通。是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。第4页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制……这个人就是产品经理。我做了3年，体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告知每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清晰，走得更顺当。SNS里的抢车位嬉戏，曾经很流行，或许你考虑的问题是：应当怎样玩才能赚更多的钱？怎样最快地买到想要的车？怎么玩最爽？……而产品经理的视角则是：为什么每个人是4个车位？假如车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样的？假如高档车停车费高了，会有什么优缺点？原来，这些都是和商业目标有关的，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求就会降低，这意味着用户互动的削减，与商业目标冲突；而反过来，假如简洁粗暴地试图增加互动，用户又会不兴奋，也不行。第5页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制【关于用户访谈】在用户访谈的时候，我们可能会遇到用户“说”和“做”不全都的问题。用户常常会骗我们，先看一个经典的索尼嬉戏机的故事。索尼找了一些用户来，问他们喜爱黄色的还是黑色的嬉戏机，结果发觉说喜爱黄色的用户比较多。之后，索尼告知用户为了感谢他们的协作，将送他们一台嬉戏机，颜色可以任意选择，而同样一批用户选择黑色的嬉戏机带回家的更多。很明显，有部分用户说喜爱黄色却带走了黑色的嬉戏机。用户倒不是想有意哄骗我们，而可能是：(.9xwang.com)他们被问了自己也没认真想过的问题，又不想回答不知道，就在现场编造了一个看似有理有据的理由，或者他们有讨好访谈者的心理，会回答他们觉得你盼第6页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制望听到的答案，而不是自己真正的想法。对我们来说，防止被骗的方法唯恐像索尼一样，尽量在用户可以和产品发生交互的场合下进行，让用户在“说”的同时也“做”。【关于传统行业产品经理与互联网产品经理的区分】互联网上的产品经理跟传统意义上的产品经理不一样。传统意义上的产品经理侧重的是对已有产品的管理和营销。而互联网上的产品经理侧重的则是产品的规划、需要分析、用户讨论、功能设计和项目管理。【关于改版】2022年底豆瓣为了庆祝注册用户过100万的改版、2022年百度贴第7页共11页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制吧的改版，都因为用户的反对声音太大不得已赔礼、改回去，我们真的很幸运。对于改版，对于升级，我们要把“暴...
