《自我超越》读后感VIP专享VIP免费

第1页共26页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《自我超越》读后感稻盛和夫信任，要开发员工的潜能，必需对“潜意识”、“意愿’与“服务世界的真诚渴望”等人类心敏捷动有新的理解。而大多数企业家认为员工是付薪水雇来的雇员，未能建立起整体感，也从不认为员工的自我超越与企业的关系。我前几年也是这样考虑，后来有了肯定熟悉，也提出了公司愿景，但是在学习型组织建立的过程中，并不规范，并没有什么章法。以人为起点福特（HenryFord）认为：“依我的想法，每个人都是一个有才智而完整的实体，都情愿为崇高的使命发挥精神力气。但我们常缺少等待结果的急躁。我们所需要的是以这股期盼实践崇高使命的精神力气，来强化这样的心。我们轻率地把自己跟这精神力气切断了。我信任总有一天，第2页共26页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制我们能挖掘出这种制造将来精神力气的来源。”这段话特别深刻地阐明白“人”与企业愿景之间的关系，真的是远非付薪水换雇工那么简洁。这种精神力气的制造性无可估量。不断厘清“愿景”与现况“愿景”（vision，愿望的景象）与一个清晰的“现况景象”（相对于“愿景”的目前实况景象）同时在脑海中并列时，心中便产生一种“制造性张力”（creativetension），一种想要把二者合而为一的力气。这种由二者的差距所形成的张力，会让人自然产生纤解的倾向，以消退差距。自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和连续制造性张力。我知道我的愿景和现实差距巨大，根据上述理论，就是制造性张第3页共26页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制力巨大。但是，这种张力带给我和整个团队的是激情和能量，我们不断超越，不断制造惊喜，感到愿景越来越清楚，这个路途中很艰辛，但是那份制造的喜悦却是无可替代的。组织生命力的泉源欧白恩指出：“我们信任生活中高尚的美德与经济上的胜利，不但没有冲突而且可以兼得；事实上，长期而言，更有相辅相成的效果。”赫门米勒的总裁赛蒙不久前说：“为什么工作不能够是我们生命中美妙的事情？为什么我们把工作看作是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？为什么工作不能够是人们终其一生进展道德与价值观、表现人文关怀与艺术的基石？为什么人们不能从工作中去体会事物设计的美、感受过程的美，并试着观赏可持之恒久的价值之美？我信任这些都是工作第4页共26页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制本身就具有的。”在现实中，往往是事业和愿景是两回事儿，甚至背道而驰。有的人盼望关心别人，却做一些赚钱很快而没有社会意义的事情，他们的潜台词是，等我赚了足够的钱，我会关心别人的。(.9xwang.com)这种把事业（所从事的的工作）与愿景割裂开来的企业家大有人在。而我特别幸运，我做的事业——制造无创高效肿瘤治疗设备，让逆境中的人们燃起生命的盼望，是我呵我的团队的愿景，而我们可以每天走在通向愿景的大道上，道上的风景尽收眼底，在制造愿景的同时，实现自我超越。所以常常会感恩，感恩来自上天的使命，感恩一路上关心我们的人和事，哪怕是恶意中伤者，都心存感谢，因为他们让我们更顽强。这种愿景和工作的高度全都性，是组织生命力的源泉。打破契约关系第5页共26页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制把人员的进展看作达成组织目的的手段，会贬低了个人与组织之间关系的价值。这里面有一项无条件的承诺，它是一种义无反顾的士气，坚持组织真正自我超越的承诺：我们想要如此，不因为什么，只因为我们真心想要如此。这种对于组织的无条件承诺，真的能焕发出巨大的潜能。我们在二阶段结束时，只有24人报了三阶段，但是我们几个人为了大家一起走下去，无条件承诺去感召大家，结果仅有三人没参与面试，参与面试的人数增加了8人。对于没通过面试的同学连续感召，尽心尽力，无怨无悔，这样的过程已经为学习型组织的建立打下了基础。契约关系远不如盟约关系更令人心悦诚服。在公司管理上是同样道理，当大家无条件承诺为企业愿景而努力，这已经是盟约关系了，我们都是仆人，肯定会制造无可限量的将来。突破“自我超越”的障碍第6页共26页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制既然自我超越的...