5s推行计划书VIP免费

第1页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制5s推行计划书5s推行方案书一：一、目的塑造清爽、明朗、平安、舒适的（工作）环境，激发员工团队意识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象。第2页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、5S起源及定义1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本的5S的宣扬口号为“平安始于整理，最终整理整顿”。第3页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质掌握的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作渐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。2．5S的进展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以快速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的提倡推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准第4页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制时交货、平安生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，渐渐被各国的管理界所熟悉。随着世界经济的进展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。依据企业进一步进展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节省(Save)及平安(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。3．5S的含义第5页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。1S整理定义：区分要与不要物品、将不要之物品处理。第6页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义；要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。第7页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制目的：排解查找的时间铺张，一目了然。3S清扫定义：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点显现出来，是品质的基础。第8页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4S清洁定义：将3S实施制度化、规范化、并保持成果。目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“特别”之所在。第9页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制5S修养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵纪守章的好习惯。三、5S活动推行时间第10页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制5S做为企业管理中的一项基础管理活动，需要长期坚持不懈的推行，才能发挥其应有的效果，初见成效大约需要2-3个月，成果巩固大约需要4-5个月。生化部方案从2022年11月开头正式导入5S推行方案。四、5S活动推行范围此次5S活动推行范围包括生化部和质量部的全部库房、车间、办公第11页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制室、厨房、餐厅及厂区等。五、5S活动推行方式此次5S活动推行方式实行本部门内部自己组织学习，自己推行的方式。六、5S活动推行条件第12页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1、基础资料：通过网上下载、书店购买、自行编写等方式解决。2、推行工具：投影仪、数码相机等从公司行政部借用。3、推行物资：标语、看板、油漆、货架、工具柜、筐子等由公司选购部选购。第13页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4、考核制度：将每月的考核结果同个人的工资结合起来。七、5S活动推行方案1、制订《5S活动推行方案书》，报行政部审批。（时间：2022.10.29）第14页共108页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2、成立5S活动推行小组（时间：2022.11.1）5S活动推行小组由生化部和质量部的主要管理人员组成。3、进行5S活动的全员培训和宣扬（时间：2022.1...