第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制医院院长竞聘演讲稿我们医院进展到今日,又到了一个新的关键时刻,面临着种种潜在危机
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com例如:债务负担过重
新大楼投入使用后,我们将承受相当大的债务压力,这将严峻影响医院的后续进展和职工的收入
激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较,我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱
我们该怎么办
假如有机会为大家服务,我将竭尽全力,紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部,紧密依靠全院职工,同舟共济,共度难关,重点做好以下四个方面的工作
一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、公平待人、公正处事,主动接受群众监督
要充分敬重职工意见,完善职工代表大会制度,建立院领导定期向职工代表述职的制度,坚持民主决策,实行院务公开,不搞"家长制",绝不搞"一言堂"
要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍
二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上,制定一套公正合理的安排政策
要充分调动广阔职工的乐观性,使全院职工和第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制离退休人员的收入逐年稳步增长
恢复教学假和公休假制度,对节假日值班的职工依法发放补贴
完善职工公共福利,提高水、电、气补贴,关怀职工子女的训练和就业问题
三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的,是医生们一张张处方开出来的,是他们一每天在手术台上站出来的,是护士们一针一针打出来的,是她们挺着大肚子上夜班熬出来的,也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的
三院的全部收入都是全体职工的血汗钱
所以,我们必需坚决制止大吃大喝,大幅度削减款待费用,取消我院驻北京办事处,压缩各类会议开支;二期工程建设要以有用为原则,不搞豪华装修,将节省下来的资金用于学科建设和改善职工待遇
四、学科进展突出重点,兼顾全局