企业部门经理2022新年元旦致辞VIP专享VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制企业部门经理2022新年元旦致辞敬重的各位领导、各位同事：首先真诚的感谢各位，始终以来对电玻部工作的悉心指导和大力支持。同时也感谢兄弟部门的长期的鼎立相助。回顾10年度，电玻部既有胜利的阅历也有失败的教训。较XX年相比，产量、产值和人均产值等均有了较大幅度的提高；品质方面较上年相比无论是客户投诉还是退货等均有较大幅度的下降；现场环境改善较上年也上了一个台阶；在原片规格比较单一的状况下，我们通过优化套裁的方式以及对不良品的改废再利用，使切裁率提高了3个百分点左右，在肯定程度上提高了效益。为了节能降耗，电玻部钢化和丝印的员工上了长达半年时间的夜班，他们的听从大局精神和节省意识让我感动。在此，我本人同时也代表公司向你们表示深深的敬意和真诚的感谢！还有我们的磨边倒角工，长年奋战在积水的地方，无论寒冷的冬天还是酷热的夏天，他们都毫无怨言，精彩的完成任务。在此，我向大家真诚的道一声：你们辛苦啦！尤其是近一个多月的时间，在订单多、第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制交货期紧、人手少的状况下，装配等许多班组在班长的带领下，加班加点，保质保量保证了交货期，获得了公司销售部的认可和客户的好评。值得一提的是，当中国四川汶川特大地震发生的第一时间，电玻部全体员工踊跃捐款（10元20元50元100元）仅半天时间就集得2162元，并托付财务通过红十字会捐往了灾区。大家用这种方式表达着爱心，用真情诠释了一方有难、八方支援的真实内涵，在此，我要向电玻部全体员工骄傲的说一声：你们都是好样的！有了你们这些布满爱心的员工在为蓝实服务，蓝实实现超越，定会前景光明！在收获胜利喜悦的同时，我们也有许多不足的地方需要我们去改善。比如：平安预防不全面（10年度发生了一起重大的平安事故（即玻璃去霉剂烧手大事），这是个沉痛的教训，更是敲响我们全员的平安警钟）、还有工艺技术创新不活跃、机器保养没有到位、环境改善不尽彻底、产品质量问题时有发生以及工作中存在的一些不良习惯等等。所以，摆在电玻部面前的革新任务依旧特别艰难。第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制下面我想谈一下09年电玻部重点进展规划：1.进一步提高原片的切裁率（适当增加原片规格，套裁方法予以制度保证）。2.搬入新厂房以后，做好工艺流程设计和改进，尽可能地做到人和机器的最佳搭配，削减内部物流的运输，提高工效。3.搞好培训工作：提高员工岗位技能，树立并强化平安意识、质量意识和成本意识。把电玻部的全员培训当作工作的重点之一，长期坚持下去。4.加大数据的统计和分析工作，进一步掌握物耗。搞好产量、产值、工资、损耗、不良品、客户投诉等方面的数据统计与分析工作。在确保数据的真实性、准时性和完整性上狠下功夫。5.加大6s的实施力度，逐步导入iso9001质量体系管理，杜绝重大平安事故和质量事故的发生，削减客户投诉。6.培育二梯队人才：即通过培训、实际操作熬炼、轮岗、顶岗、竞争和激励等措施来培育储备人才，确保电玻部的快速进展和可持续性进展。第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制7.协作公司的绩效考核制度，不断完善本部门的考核细则，强化执行力，使考核机制的效能最大化。全面营造相互敬重、相互包涵、相互支持、相互协作、相互制约的工作氛围，争创公司企业文化建设的楷模。在新的一年里，我将带领电玻部全体员工以全新的精神风貌去实施上述方案，并为实现公司下达的各项指标任务而全力以赴！最终，祝大家牛年心想事成，身体健康，合家欢快！感谢。