部门工作计划汇编 6 篇部门工作计划汇编 6 篇 时间过得太快，让人猝不及防，很快就要开展新的工作了，让我们对今后的工作做个计划吧。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是我精心整理的部门工作计划 6 篇，欢迎大家分享。 部门工作计划 篇 1 一、新成员的部门教育，作好衔接工作 为了增强办公室的工作实力，在学期初我部已吸纳了一批踏实肯干，头脑灵活的新成员，在近期，我部将组织成员对本部职能的学习，使其明确并熟悉本部的基本工作任务。另外还将做好新成员能力的培育，多锻炼新人，为下一届分团委学生会培育好人才。 二、以提高效率为原则，科学的管理档案 上届办公室的文书档案以初具规模，这为我们今后的工作提供了参考。在此基础上我们将加入科学的管理方法完善文书档案的管理，如在原有基础上加上目录，索引，以提高查阅的方便性。另外我们将开展文书档案与电子档案同步管理方法，利用电子档案的快捷性与便于修改的特点，提高管理效率。 三、突破传统，敢于创新 办公室给人的印象往往是做一些档案管理、文件的打印和发放等工作。在本学年我们将使大家改变这一看法。部门工作计划 篇 2 行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是复杂、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合，高层领导的有力决策。在此，我对七月份行政工作的开展总结如下： 一、行政日常工作 （一）行政后勤工作基本能及时落实到位。 （二）采购经过整改后，减少了采购程序和琐碎，节约了相关开支。但是，采购工作还未落实到计划当中，采购单的填写还是未落实。 （三）领料：领料程序在原来的基础上有所法律规范，但还欠缺计划性。 （四）租金收取方面相对及时。 （五）会议记录能及时上交，工作总结开始实施，但因为公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难，在各方面还需要上级领导的重视和监督实施。 二、人事方面 （一）人员招聘：通过各种渠道，积极招聘，牵强能适应工作需要。但因为招聘力度的不够和其它一些直接因素，导致招不上好的人才，或者因为公司原有的企业文化和环境，造成优秀人才的流失。 （二）人事调动、考勤、采购、员工宿舍管理、招聘、离职、请假等方面有了相应的管理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化管理，因此，在很多方面还是难以在预定的时间内达到预期的效果，需要更多的时间来来慢慢完善。 （三）人员组织规划：由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故...
