部门年度总结部门年度总结 xx 年的工作让我们认识到工作的不足，xx 年项目部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推动工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在 15 年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保 XXXX 二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。 二、主要项目管理指标 (一)经营指标 确保 15 年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件 (二)管理指标 1、工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公司要求。 2、进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%; 3、安全文明施工目标，现场达到段文明施工场地标准。 4、资料管理，过程控制整理准确率 100%，编写及时率 95%以上。 5、合同管理目标，合同交底 100%，合同供方评价 100%; 三、确保年度目标实现的措施 (一)以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制; 质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。15 年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员仔细做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划;施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位...
