第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制专卖店店长年度述职报告专卖店店长年度述职报告内容简介；告辞不平凡的2022，回首这一年更多的应当是布满感谢的一年。回顾这一年的工作历程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和关心。从职361度工作的过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80后的我扮演多个角色：一个尽职的终端店长、专卖店店长年度述职报告由九象整理详见正文各位敬重的领导、同事们：大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，告辞不平凡的2022，回首这一年更多的应当是布满感谢的一年。回顾这一年的工作历程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和关心。从职361度工作的过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80后的我扮演多个角色：一个尽职第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的终端店长、一个孝顺的女儿、一个爱护的妻子、一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的，但是我肯定是专心去对待和接纳！盼望来年好的方面能再接再厉，劣的方面填补残缺，争取更大的表现。在这一年的时间里,能够根据公司的规章制度去执行,努力的完成公司每个月所下达的任务,并很好的协作公司及销售代表的工作！公司下达目标是：1265000元整。全年总业绩完成了1266671元整。2022年度，通过团队的不懈努力，业绩突出时并猎取得5.1销售黄金周佳节之星奖。新的一年我的方案也分为以下几点作为主要叙述：1、销售管理：陈设敏捷安排与应用，通过，活动物资展现；气候变化的更改陈设；按公司规定的陈设标准，建立和提升品牌形象，有效供应消费者信息，吸引顾客，促进销售。。其次，指导店铺店员以专业品牌化水准销售货品，供应优质的服务态度，实现顾客满足服务，妥当处理顾客合理要求，与顾客建立良好关系，维护老顾客，开发新顾客！第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2、人员管理：严格监管员工制度的执行状况，对新进员工进行产品学问，企业文化的了解培训，激励员工相互探讨销售技巧及相关工作学问；煅练随机应变的力量，面对有些顾客的刻意犯难处理迟疑，努力让顾客满足而归，又维护本店形象。增加分散力，提高战斗力，加大团队竞争力，发挥其特长。3、货品管理：进出仓数目清楚，留意市场趋势，依据市场须求量补货确保店内存货合理，及分析本地区市场行情变化，向商品组准时沟通。4、财务管理及信息管理：通过不断了解竞争品牌信息，了解顾客购物心理，所谓知己知彼，方能百战百胜，不断完善自己，改进工作。妥当保管钱财，细心最重要，防偷，防假币，与收银交接清晰，做到准时性和精确性。本店位于本镇繁华地段品牌商业街，，周边品牌店相互竞争大，按平常日销售成交量分析，节日有促销活动的时段成交量比平常增60%左右，建议公司摧出多元化活动，促使人流效应，增加销售交易。第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制总结过去是为了更好面对将来，新的一年我们还要加强培训力度，全面提高店员的综合素养，培育店员在工作中的全局意识，做事情要从公司整体利益动身，团结协作，制造最良好的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥店员对工作的热忱，成为一支最抱负的队伍。以上是我对2022的方案。盼望在以后的工作中能与361度同仁们携手同行，共同努力把销售做的蒸蒸日上。九象整理编辑述职报告
