纪昌学箭读后感VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制纪昌学箭读后感纪昌学箭读后感（一）前一个星期左右我学了《纪昌学箭》这一篇寓言故事。他写了：有一个人他叫做纪昌，他想学习射箭，于是向一个叫飞卫的人请教。飞卫首先叫他练好视力再来拜见他。两年后，纪昌在次来拜见飞卫，飞卫好要他能把一个东西越看越大。纪昌就照做。接着飞卫就他怎样开弓怎样放箭。后来纪昌成了一位百发百中的射箭能手。读了这篇寓言我感受最深的是纪昌练视力的时候。有一次老师在黑板上画上了一个小圆点让我们始终望着不能眨一眨，还要把他看成一个大圆点半分钟过去一半的人不行了，一分钟过去了一半的一半的不行，两分钟过去了没有几个留下来，三分钟过去了全不行了。现在我才明白原来纪昌练视力是很不简洁的。我还记得有件事情：有一次妈妈很晚回来才煮饭炒菜，我说“快点妈妈，怎么这么慢，要是我来包你满足。”后来有一次我炒一道菜不知道为什么怎么炒也炒不熟，接着吃的时候连我自己都觉得难第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制吃！我说是妈妈自己用的材料好，妈妈用回我上次那种做的比我好几倍。我现在明白了妈妈也是有目标的。她的目标是让我们好好学习，每天快乐。同时现在我也明白了为什么纪昌能看准一个目标不能眨一眨。因为他们做哪件事都是有恒心和毅力的！读了《纪昌学箭》后我感受最深的是他是那么的有恒心有毅力。同时我的明白了无论做什么事情都要有恒心和毅力，世上无难事，只怕有心人。前方是绝路，盼望在转角。同学们加油吧！为我们自己的目标努力奋斗不懈追求，走向前去！纪昌学箭读后感（二）我首先佩服的是纪昌学箭时的毅力，这可不是一般的毅力，我写这些小故事的感悟也坚持了38天了，肯定要向纪昌同学学习。这篇小故事要说明的问题主要是基础工作。从一个人的角度来说，要想有所作为，必需打好坚实的基础，首先是学习科学、文化等各种学问，第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制将自己的学问基础打坚固；然后是道德修养基础，将自己的个人素养基础打坚固；还需要实践基础，将自己的办事、处事基础打牢。基础的各项素养打牢靠了以后，就能够制造性地完成各项工作，走好自己的辉煌人生。说到这，我想起前段时间招的几个高校生，我让他们打基础的方式是到各个部门去实习，先得学习各部门所牵涉到的专业学问，其次是各部门的管理程序，最终让他们到工地第一线，接受业务学问的培训，再加上平常我多给教导，我想，最多一年，他们都会成长得很好的，这对公司、对他们个人，都将是一种贡献。作为企业，就如小故事评论中所说的，要打好人事、财务、技术和业务等基础。我们做会计、财务的，或许都有这样的感觉：总觉得各项业务的基础工作不扎实，影响了咱们的收入确认，使得咱的成本和费用确认不实，唯一咱有信念的还是咱自己经手的一些费用。这样导致的报表就不真实，会计信息质量差的话，再在此基础上进行的分析，以及进行的管理睬计，就玄了，(.9xwang.com)以及在此基础上进行的投、融资决策都会大打第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制折扣，企业的进展前途堪忧。看了范徽教授一本关于核心竞争力的书，提出核心力量的四特征参量概念“罗盘”，即相对于用户的价值制造性、相对于将来的可延展性、相对于竞争者的难以仿照性以及相对于过去的自学习性。我们就来看看基础对核心力四特征的影响：价值制造需要基础工作；基础不好，你想开拓新的产业、甚至是开拓新的市场，必将引起失败，可延展性无从谈起；要想别人难以仿照，你自己必需牢靠，否则倒成了你仿照人家了；再说自学习，基础不牢靠，从哪能谈得上再学习和提高创新啊！我们生活中有许多企业，妄图走捷径，不想打基础，玩一个个“概念”、“文化”，不去切实地将之落到实处，最终将只能依靠运气在竞争激烈的市场中苟延残喘。没有核心竞争力的企业是很可悲的，因为它没有稳固的市场、稳固的人员、稳固的管理基础。各项基础好了，才有可能培育自己的核心力量，我们才会高枕无忧！第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制纪昌学箭读后感（三）今日我读了一篇文章叫《纪昌学箭》。...