围绕生产经营,创建一流支部VIP免费

第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制围绕生产经营,创建一流支部今年以来，甘肃陇南农行坚持科学有效进展观，坚持深化改革不动摇，立足当地实际，仔细根据省分行工作部署支配，通过完善和创新组织机构体系、激励约束机制、风险管理机制等，全面推动了全行业务的有效进展，为欠发达地区农行股份制改造做好了充分的预备。一、以适应股改为目标，优化组织机构体系。一是不断完善扁平化改革。年初，该行通过细分市分行所在地客户市场，进一步落实市分行客户部门和武都区支行各自开发和管理客户的责任，形成了分级公关，上下联动的市场开发新格局，避开了市、县两级行对同一客户实行重复营销的状况，提高了营销效率，降低了营销成本。同时，为避开扁平化改革中市、县行监管上消失“真空地带”，市分行通过界定职能部门和武都区支行的授权管理、监督保障职责，解决了自律监管的“盲区”。另外，还对现有业务流程根据“效益最高、收益最大、成本最低、风险最小”的要求，进行了重新思索设计，进一步明确了市分行机关前台部门和各县（区）支行的经营考核重点和范围，兼顾了第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制双方利益，调动了市、县行前台业务部门营销乐观性。二是进一步优化网点布局。止2022年8月底，全市9个县级支行中，存款余额在2亿元以上的5个，2亿元以下的4个；在44个营业网点中（含支行营业室），存款余额在2000万元以上的网点38个，2000万元以下网点3个，账面亏损的网点15个（不包括储蓄所），占35%。根据省分行支配，今年通过对这些网点开展效益测评，对两年内仍处于保本点以下，不能养活自己且没有进展潜力的-个网点，经讨论确定，上报省分行后批复后，预备预以撤并；对存款规模两亿元以下的县支行予以内部降格，实行单点经营。通过这些措施，加快了全行增总量，要效益，保机构，促进展的决心，确保了全行各项业务的稳健进展。三是不断引进先进管理阅历。各县支行在业务经营中，结合各自实际，大胆探究借鉴其它商业银行在人员、网点、前后台、柜员管理等方面的好作法和好阅历，不断创新经营管理机制，有效推动了业务进展。西和县支行，通过实行在行内公开竞聘招标的方式，乐观推行网点承包经营机制，为业务经营注入了新的活力，使被承包的两个营业网点发生第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制了新的转机。二、以调动全员乐观性为目标，不断完善绩效考核及酬薪安排机制。为适应农行即将开展的全面改革，市分行依据总行和省分行要求，结合陇南实际，制定了详细的实施细则，通过仔细实施，收到了较好的效果。一是市分行已出台的《2022年季度绩效工资考核方法》和《2022年年度综合绩效考核方法》，符合实际，促进了增量和总量的双增长。其中，季度考核以县支行为单位，以资金组织、资产质量、盈利水平三大核心指标为主要内容，以直观、透亮、好计算、易考核为前提，设置了3大项11个小项指标，按月监测，按季考核，与进步效益工资的70%挂钩兑现，促进了全行增量指标的完成。年度考核方法在考核理念、指标体系和挂钩政策等方面较之以前有很大变化，但在总体保持与省分行考核口径基本全都的前提下，结合陇南农行实际，对部分指标作了适当调整。调整后的考核对象分为支行和领导班子两个层次。指标设置以经济增加值为核心指标，从制造价值、掌握风险、增加竞争力三方面设置了8项100分，并另设了4项加分指标。对各行领导班子的考核以支行得分为基础，另外增第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制加了内控扣分指标，既实现了责权利对等，又避开消失“一人出事、全行受累”的不合理现象，爱护了多数员工的应得利益。年末考核结果与基数效益工资和30%的进步效益工资挂钩兑现，并与领导班子业绩挂钩，还依据综合得分评定等级行，作为转授权、信贷方案配置、财务投入、科技投入、固定资产、机构设置、人员配置等政策资源配置的参考依据。这“两个方法”充分体现了效益原则，自实施以来，极大地调动了基层行和员工的劳动乐观性，促进了各项经营目标的全面完成。二是对存款、中间业务和不良贷款下降设立专项嘉奖。《考枋方法》对县（区）支...