建立惠民医院经验交流材料VIP免费

第1页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制建立惠民医院经验交流材料建立惠民医院阅历沟通材料建立惠民医院阅历沟通材料建立惠民医院阅历沟通材料建立惠民医院阅历沟通材料建立惠民医院阅历沟通材料建立惠民医院阅历沟通材料建立惠民医院阅历沟通材料我医院经市委、市政府批准,正式评为市惠民医院。这对我院来说是一次历史性的转变。由于我市城区(含高新区)低保病患可以选择四家医院就诊,所以医院的办院指导思想应当转变到以弱势群体服务为重点,以种大病开展新业务为立足点，理清爽的工作思路围绕创新惠民医院细心组织支配,从而乐观探究一条适合我院进展的新路子。一、治院方略，重在求真务实从严治院方针，要突出一个廉字，为医清廉。全院中层干部建立廉政档案，每月或每季进行一次廉政小结，年底廉政总结汇报；每月各行政业务检查组要对全院各科室完成状况作一统计，体现一个实字，每月进行一次工作讲评；每周五召开一次院办公会，总结汇报本周工作状况，支配下第2页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制周工作重点；每周三上午院长组织行政业务查房一次，由副院长、院务部、医务部、财审部、经管办、外协办、医保办、信息科负责人参与。对查房中发觉的问题，的确需准时解决的，予以准时答复或尽快讨论解决，院务部做好记录，抓住一个快字；每月进行一次以医德医风、医技护理、行管后勤等为主要内容的月综合工作考评；抓住一个严字；医护人员统一着装，推行热忱微笑服务、文明用语、人文关怀、医患沟通制度，坚决杜绝生、冷、硬的大事发生，树立一个形字；实行无假日医院，加强门诊医技工作，提倡无私奉献，乐观开展义诊活动，开展便民服务活动的各类社会公益活动，提倡奉献二字；大力开展各类优质服务活动，不断提高经济效益和社会效益；实现一个增字；坚持科技兴院，大力进展学术专科、专病特色品牌建设，找准专科设立定位，大胆组织实施。特殊是要围绕种大病和我院老年病康复专科做文章；加强专业技术人员技能培训，每年组织考试、考核一次，与职称挂钩。二、更新思想，适应新要求第3页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制我院由全供事业单位改为自收自支单位，从今铁饭碗、吃皇粮的年月由此彻底划上了句号。两年来医院全院干部职工经受了有史以来最为艰辛的路程，可以说在许多方面不能适应。改革是无情的，阵痛是必定的。习惯于方案经济时代坐堂行医、关门办院的模式已经滞后。随着卫生体制的改革和目前我市几家综合医院改为自收自支、自负盈亏后，医疗行业竞争更趋于明朗化，形势迫使医院要进入市场竞争。医院改制后，我们的人事制度、用人机制、安排制度、科室设置及经营管理等方面，虽经多方努力，也想了许多方法，但收不付支的经济状况仍旧为当前主要难题，要转变目前现状，光怨天忧人不行，要充分利用现有政策，务实工作，乐观合理组织创收，才是唯一出路。现就下步办院中需要引起重视的三个体系提出详细要求。1、业务体系。即以医疗为中心，以质量、平安、技术创新为指标，关键是技术创新。2、医院管理体系。即以病人为中心，以患者满足、社会满足、员工第4页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制满足为目标，关键是医院文化。3、医院经营体系。即以市场为导向，以社会效益、经济效益和医院进展为目标，办院在不违反大的原则基础上，要敏捷机制办出医院自己的特色品牌。新的思路定位后，要乘惠民医院春风，要立足区，渗透、及区和区的低保病人，要围绕种大病选择项目，不要贪多，以点带面，要有重点。医院进展目标的指导思想，要从我院实际状况动身，充分利用政策优势，从快进展专科专病业务建设。立争技术领先、服务一流、环境美丽、管理先进、病人信任满足的特色专科。三、坚持以病人为中心服务宗旨，狠抓医疗质量规范医疗文献书写质量，落实三级医师培训、查房制度，真诚对待每一位就诊病人，做到诊疗细心、服务热心、解释急躁、诊断精确，用药合理。切实提高医疗服务质量，不断适应患者需求，不断提高诊疗水平，杜绝医疗差错事故的发生。热忱服务社会，让患者满足。第5页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制四、完善制...