第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制企业“十二五”发展规划思路一、省属企业编制“十二五”进展战略规划的总体要求仔细贯彻落实科学进展观，以增加核心竞争力和可持续进展力量为动身点和落脚点，充分体现规划的战略性、前瞻性、客观性和实践性。九象网http://.9xwang.com1、体现战略性。对“十二五”期间企业进展的战略定位、进展方向、进展目标等重大问题进行系统思索、总体规划和顶层设计，充分体现规划的战略引领作用。2、体现前瞻性。综合研判企业内外部环境变化趋势，正确把握所处行业领域进展动态，以乐观进取的精神，对“十二五”的进展作出前瞻性支配，提出具有竞争力的目标和措施。3、体现客观性。立足“十一五”进展基础，紧密结合自身优势和资源现状，务实规划“十二五”的进展，既防止把现有业务简洁堆砌成“规划”，又防止脱离实际“为规划而规划”。第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4、体现实践性。确保战略规划有权威、可执行、能落实，集团公司及各级子公司进展应符合、听从集团整体进展战略。同时，战略规划应适应宏观形势和企业内外部条件的变化，按规范程序适时作出修订和调整。二、省属企业“十二五”进展战略规划的主要内容“十二五”进展战略规划应把全集团作为一个整体纳入编制范围，以2022年—2022年为规划周期，应包括（但不限于）以下内容：1、企业概况。如企业的历史沿革、业务范围、近年来主要经济指标、子公司结构、治理结构等。2、企业“十一五”进展的主要成果和阅历。3、企业“十二五”进展面临的内外部环境和存在的主要冲突问题。4、企业的战略定位和主业方向。重点是明确主业。根据“有进有退、优进劣退”的原则，进一步精干主业。结合实际确定企业主业(不超过三个)，并可再明确一至两个重点培育的其他优势业务。主业和优势业务原则上按国民经济行业分类与代码标准（附后）中的行业大类列示，尽可能第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制列示到中类或小类；主业和优势业务的确难以用标准分类的，亦可结合实际作出具有明确内涵的概括归纳。5、企业“十二五”进展目标。既提出数量指标，又提出质量目标。详细指标、目标由省属企业结合实际自行确定。6、落实战略规划的保障措施。围绕战略规划目标的实现，对若干重大措施作出部署和支配。省属企业“十二五”进展战略规划的框架结构、详细内容、编排格式等，由企业结合实际自行确定。
