第1页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制大型车展策划方案篇一：大型车展策划方案日前，我参加了一项“中国人口健康救济工程”系列活动的项目策划。作为该项目的主要策划人和执行督导，我深深感到，要胜利举办大型的会议活动，必需让全体（工作）人员和与会代表明确该项活动的目的和意义。于是，我对本次会议的活动主题、活动宗旨、活动目的及活动目标都进行了反复提炼，现共享如下：活动主题：主标题：“中国人口健康救济工程”系列活动第2页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制副标题：《拥抱健康时代》专题讲座暨“救济工程”启动仪式横幅：了百姓心愿圆人类幻想关爱时时有救济到处在为天下家庭减轻负担让天下百姓欢乐健康活动宗旨：为天下家庭减轻负担，让天下百姓欢乐健康。活动目的：第3页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制让各级计生与卫生系统充分了解“中国人口健康救济工程”，了解其独特的宣导和服务，以消退百姓对“救济工程”的生疏感及对昂扬医疗费的恐惊心理。树立“关爱时时有，救济到处在”的服务人口健康事业的品牌形象，从而促进“救济工程”的全面推动。活动目标：1、参会人数：200人（综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素，限200人规模较为抱负）。2、预期收获：参加的单位和个人乘兴而来，满足而归。3、塑造形象：以各项产品和服务让受益百姓记住“救济工程”，并树立强势品牌形象。第4页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4、传播品牌：形成一套成熟的品牌传播方案，以不断优化复制。为了掌握风险和提升会议效果，我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计，精确到从现在起的每人、每天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。如：时间事项07：00盘点清查各种物品的预备状况。第5页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制07：10确定能够到会的嘉宾，并建立与会代表数据库、打印表格。07：20相关人员带齐各种物品从组委会动身。07：50到达会场，开头会场外的布置。08：30开头会场内的布置，调试各种设备及网络。09：10会场布置完成，相关人员待命。09：20与会代表开头在会场门口聚集，等待入场。09：30开头入场，（礼仪）、检票、护卫、主持、与会代表、专家、领导等就位。第6页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制09：50播放（视频）09：55-10：00幕后音10：00-10：05开场白10：05-10：07护卫领导一入场，播放“拉德茨基进行曲”10：07-10：20领导一讲话10：20鲜花10：20-10：22护卫领导一退场播放“退场音乐”第7页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制10：22-10：25主持10：25-10：27护卫领导二入场播放“拉德茨基进行曲”10：27-10：35领导二讲话10：35鲜花10：35-10：37护卫领导二退场播放“退场音乐”10：37-11：10专家演讲：《拥抱健康时代》11：10-11：30演示产品第8页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制11：30-11：40试点代表受赠，领导授匾／授牌11：40-12：00受赠代表讲话（4位）12：00-12：05领导退场播放“会后音乐”12：05-12：15代表入席午餐宴会12：15-12：20组委会领导：祝酒词12：20-13：30午餐宴会／产品演示区及体验区开头活动13：30-14：00欢送嘉宾出场第9页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制14：00会场清理篇二：大型车展策划方案所谓会议策划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在掌握会议风险的基础上，使会议效果最佳。要想会议开得好，风险掌握早做到。大凡一场会议活动最可能消失的失误，在不同的会议阶段有不同的表现。比如：第10页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1、会前预备：会议主题和日程及任务安排不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也预备得不充分。2、会议开头：会议程序太过繁复冗长，主持人力量有限，主题变动随便，而且参会人员的层次参差不齐。3、会议进行：会议争论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，经常表现为议而不决。4、会议（总结）：会议效果不明显，工作支配没有针对性，也没有条理清楚的会议总结。5、跟踪执行：常常是那...
