第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《第一管理》读后感《第一管理》读后感读了祁有红、祁有金合著的《第一管理》---企业生产的无上法则这本书，我的内心久久不能平静。平安管理要进步，不仅行政的主体领导有责任，行政的对象职工群众也有责任，平安生产责任是第一位的，也是引领企业平安生产的必定。《第一管理》—企业生产的无上法则一书的理论基础与思索都达到了肯定的深度。这本书对于企业生产的职工有很大的训练意义，在普及平安生产学问、落实平安生产责任、平安管理也有很强的思想启迪作用。从新平安规、背景考察、管理延长、管理新知、平安过程掌握、平安文化和情感管理等多方面、多角度的阐述及事例的呈现，对于我们来说，平安是多么的重要。一件件活生生的事例，为我们敲起了警钟；一个个真理的阐述，为我们支撑起对平安生产管理的现实理念。这是2022年献给广阔企业职工第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制读者的一份厚礼。祁有红、祁有金将其多年来在平安管理学讨论与亲身体验方面的成果集结成此书。在书中，祁有红、祁有红不仅提出了平安生产管理新轨的必要性和重要意义，还系统地论述了企业生产管理的无上法则，提出了许多可操作性强的管理建议。书中讲到；平安生产是第一要素。作为企业的领导者，我认为平安责任是第一要务，是第一位的，没有了平安，企业生产也是站不住脚的。现实的生产中，几乎全部的平安管理都是强调上级掌握，只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准则。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广阔职工与职工群众共同努力来制造和维护。书中首先为我们列出了新平安规。说明白生第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了平安责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，也列出了有不同平安事例的典型阐述解说。这些都是较为宏观的缘由，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的进展目光制定方案，并按部就班地进行严格管理。在系统的平安管理理论之外，这本书最吸引我的部分，却是对“平安监督，为企业运营全程特护—过程掌握”辩证关系的讨论和阐述。这一部分实则是重要的点睛之笔。管理风险，掌握风险，预防事故，是企业平安管理的核心内容。因为只有深化讨论平安管理主体与客体的辩证关系，才能更好地熟悉平安管理的本质。全部的管理都不能绕开这个话题，平安管理的过程掌握也不例外。企业平安管理的进展是单位行政领导与职工共同进展的结果，这是一个双线共同进展的过程。另一方面，更需要广阔职工群众的自身平安素养的提高以及思想意识乐观转变相协作。针对平安生产，也总结出这样几个观点：第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一、执行力，必需肯定落实。平安管理者的执行力意识淡薄，表现为执行制度大量使用隐性规章来应付公开的正式的政策和规章。职工的平安意识培育是企业的一项长期艰难的任务，缺乏制度的执行，平安文明生产却难以实现，所以，严格执行力制度，做“黑脸包公”，从第一件违规抓起，不搞下不为例。二、企业平安自我管理。在生产中，不损害自己，不损害他人，不被他人损害，“三不损害”原则，是我们生产中经常挂在嘴边的话题，但有没有落实到位，执行的够不够还是我们重视的话题。假如做到了自己不被损害，搞好了自身的平安，这将会影响到四周的职工，从而形成平安、和谐、进展的团队，将带动整个企业的生产平稳。所以，企业生产中的自我管理，也就是自爱自量自莫自负的原则。第5页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制三、企业平安的情感管理。平安管理也需要情感，在整个生产中处于很重要的位置，我们讲的是“以人为本”，从根本上说，在企业...
