第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制供电公司2022年工作计划供电公司2022年工作方案2022年是公司系统“十一五”规划实施的头一年。九象网http://.9xwang.com为连续贯彻落实“三抓一创”工作思路，建设“省内标杆、国内一流”的现代化吉安供电公司，分公司2022年总体工作思路是：紧跟公司战略部署，统一思想，分散力气，强化和营造良好和谐进展氛围，充分发挥员工的主动性和制造性，以“创一流同业对标”为中心，以“抓管理、抓细节、抓落实”为突破口，重点加强平安管理、电网运行管理、员工队伍建设、优质服务四项工作，全面提升分公司的管理水平，确保分公司“创一流同业对标”工作任务的全面完成，确保分公司平安生产、电网运行和员工队伍的稳定，圆满完成2022年上级交给我们的各项工作任务。为此，我们将重点围绕以下几点开展工作：一、思想再解放，观念再转变，思路再创新，营造良好和谐进展氛围2022年，是公司建设“一强三优”现代吉安供电公司进展战略目标的第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制重要一年，我们要充分熟悉目标的重要性和紧迫性，理清工作思路，真正从思想上提高熟悉，切实转变观念，与公司各项工作部署保持高度全都，仔细贯彻落实各项工作要求，为全面实现分公司进展目标贡献力气。“十一五”规划中提出建设和谐社会，企业进展同样需要和谐氛围。分公司的进展战略目标的实现离不开全体员工，营造和谐氛围不是哪个人的事，哪个领导的事，而是关系公司每个员工的大事，必需依靠大家的努力来实现。和谐的企业氛围，是企业进展的根本要求，每位员工都有责任努力树立“企业进展是第一要务”和“员工靠企业、企业靠大家”的观念，在工作中乐观营造“努力干事、仔细干事、争干实事、干好事”的工作氛围；在平安上要树立“以人为本”的思想，营造“人人关注平安、个个讲求平安”的平安氛围；在管理上要留意“抓细节、抓管理、抓落实”，营造“细节打算成败、没有任何借口”的良好氛围；在学习上要留意理论联系实际，将所学应用到实际工作中，形成“比、学、赶、帮、超”的深厚学习氛围；在优质服务方面要留意“言、行、举、止”，牢记“四个服务”第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的宗旨，营造“我为供电树形象”的服务氛围。我们只有不断地解放思想、转变观念、创新思路，在和谐的氛围中立足岗位做好本职工作，才能真正为建设“一强三优”现代吉安供电公司贡献力气。二、以抓管理、抓细节、重实效为抓手，促进分公司管理和班组建设再上新台阶管理、细节、重实效都是我们日常工作和生活中，高质量做好事情所必需留意的几个环节。“管理”，简要的说就是“正确地做正确的事”。任何时候，我们必需首先确认究竟要做什么，要做的工作是否正确？然后再确认该如何去开展工作，在开展工作的过程中需要留意什么细节或留意什么问题？如何去实施、去落实？要做什么？该怎么做？公司制定的《标准》上已经清清晰楚，企业制订出来各项《标准》及规章制度，就是要全部职工根据企业的分工，根据标准和要求，仔细踏实地去做好自己的本职工作。执行好企业“标准”及各种规章制度，首先，必需仔细认真地去学习了解企业的“标准”及各种第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制规章制度，平常要做到不该说的不说，不该做的不做；其次，执行好企业“标准”及各种规章制度必需是在日常的工作和生活当中不折不扣地贯彻落实，并持之以恒；再次，执行好企业“标准”及各种规章制度就必需加大监督力度，加大日常的工作检查与考核，做到公正、公正、公开，决不能有“老好人思想”，更不能姑息迁就。严格执行企业“标准”及各种规章制度，重在自觉，重在执行和落实。在执行和落实的过程中，我们必需强调日常工作的细节、微小管理。依据电力行业的特别性，任何细小的疏忽或细节都有可能造成事故，设备和生产管理必需注意细节、基础资料的整治必需注意细节、环境卫生的整治也必需注意细节。总之，在日常的工作、学习和生活中，我们做任何事情都必需考虑全面，特殊是针对细节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷毁灭在萌芽状态，决不...
