第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制车间主任表态发言车间主任表态发言首先感谢总经理让我有机会在这2022年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任，深知这岗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝产量8905吨，突破上半年原方案产量1655吨。在平安方面我决心做到以下几点：1、仔细贯彻执行上级有关平安生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的平安生产工作负全面责任。2、统筹支配车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项平安工作。3、负责材料方案编制，做到不误生产，严格掌握好成本。4、开展常常性平安检查，掌握关键要害部位，准时落实平安措施，整改隐患，防止事故发生。第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证平安生产无事故。6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。7、负责对外关系，严把平安质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。在生产方面我要做到以下几点一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、平安等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、依据生产部下达生产方案，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的连接工作。把握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行平安、文明生产管理，训练工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法仔细操作。四、依据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制组织保养检查。五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。六、仔细协同有关部门做好质量掌握点之管制工作，常常检查质量掌握点管理制度实施状况。七、乐观帮助办公室做好员工质量训练和技术培训，不断提高职工素养。八、支持质量检验工作，准时组织分析解决质量问题，消失重大的设备、技术、质量等问题要准时上报。九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行状况；十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、平安文明生产。
