人才竞聘选拔工作经验交流材料VIP免费

第1页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制人才竞聘选拔工作经验交流材料人才竞聘选拔工作阅历沟通材料为进一步完善选人用人机制，发掘、培育复合型项目管理人才，XX年9月28日至29日，XX经理部举办了关于项目经理、项目生产经理、项目技术负责人及商务经理四个岗位的公开竞聘会。今年的竞聘举办的特别胜利，整个过程公正、公正、公开，严格根据公司的相关人求，选择了四位适合相应岗位的管理人员。本次活动实行个人自荐、民主评议方式竞聘上岗，其本实现了预期的目标。通过本次活动的开展，我总结了以下几个方面的体会，现与各位同仁共同沟通，盼望能够抛砖引玉，引出大家的高论。一、采纳敏捷多样的选人用人机制是大势所趋，实施过程中严格把好考核关是真正实现公正、公正的关键。第2页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制本次竞聘活动的主要目的是为了进一步加大竞争性选人用人力度，培育和发掘项目施工管理人才，提高项目生产组织管理水平，促进项目管理工作规范化、高效化，培育复合型项目管理人才。当今社会正处在一个高速进展、竞争激烈的时代，在这样的一个大背景下，把岗位的竞争引入到我们建筑施工企业，有着非同一般的历史意义。它对提高我们管理人员的竞争意识，提高应对竞争的力量都将有着乐观地推动作用。它将以前领导直接提拔使用，变为公开的选择，增大了透亮度，也使群众在整个过程中都能够更加透亮地监督整个过程，选择有力量、素养高的人才，更利于通过竞聘上岗人员顺当地开展工作。应当说，这种敏捷多样的选人用人机制，将会对我们企业进展起着至关重要的推动作用。再一个就是严格把关。整个竞聘活动主要实行考核、竞聘的方式。竞聘这个环节是公开的，大家都能够看到参与竞聘人员参与演讲和答辩的第3页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制过程，心中都会对参与竞聘的人员有个评价。但是考核地封闭的，因此，必需要加强考核这一关的把关，才能够确保整个竞聘活动真正的公正、公正。二、本次竞争活动，突出了四个亮点，积累了肯定的阅历。本次竞聘活动凸显了四个特点：一是鼓舞胆小的人乐观参加。现实生活中有许多人综合素养较高，日常工作中表现也较为乐观，工作成果可圈可点，而且内心有参加竞争的剧烈愿望。但是有部分人却不不敢参加竞争，消失了患得患失的思想。针对这一现象，经理部对竞聘要求、参选范围做了广泛的宣扬，并针对部分有畏惧心理的人员，做好了谈话动员工作，鼓舞胆小的人乐观参加，尽可能地增加候选人名额，进一步扩大了人才选择范围。第4页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二是坚持“公开、公正、公正”的原则。对竞聘要求、候选人状况、初次竞聘确定的人员名单、竞聘程序等全部事项均准时公示，放在阳光底下暴晒，主动接受广阔干部职工的监督。特地邀请公司总部领导和纪检人员参加监督，公正、公正处理一切问题，全部报名人员的资格预审、最终环节的组织审查均有竞聘小组成员一起讨论，坚决杜绝人情竞聘和认为干扰因素，确保了广阔职工干部心服口服。三是竞聘过程更加细致。主要竞聘程序有以下几个步骤：一是候选人资格审查，由竞聘工作领导小组成员根据人员资格条件以及竞聘岗位要求进行资格评审，最终确定每个岗位不超过10名竞聘人员进入答辩阶段。二是竞聘答辩，全部竞聘人员在20分钟个人陈述之后，进行半结构化面试，将请经理部领导班子成员列席答辩并对竞聘人员进行评价。三是无领导小组争论，参与无领导小组争论的人员就给定的题目进行争论决策，第5页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制现场考察竞聘人员的综合力量。四是依据竞聘答辩和无领导小组争论的得分，对每个岗位前3名人选进行考察，包括考察德能勤绩廉等全部方面，最终确定1名人选并按规定履行任职程序；其他2名人选列入相应岗位后备。整个竞聘程序有民主的评价，有现场对决策管理力量的考核测评，有竞争人员的演讲，也有组织对他们的全面考察，较为严谨，较好保证了将德才兼备的人员选拔到干部岗位。四是现场气氛更加热闹。由于本次竞聘活动组织严密，更加注意民主参加，所以现场气氛特别活跃。在个人陈述环节，一名候选人...