《周一清晨的领导课》读后感VIP免费

第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《周一清晨的领导课》读后感《周一早晨的领导课》是一本解决管理问题的好书，本书共分八章，每章都有着对管理者的不同的指引。在读完这本书后我感到这本书里记录的内容对于我的管理很重要，有许多的问题正式我面临的问题书中感受到要做一名合格的管理者其实是要付出许多的努力的。管理和自然是一样的都有这各自的规律，在读了这本书后我得到的启迪是这样的作为管理者领导问题是普遍存在的，但是只要我们英勇的去解决问题而不是回避问题，当领导者遇到问题时不要责怪你下属我们应当花更多的时间去解决问题，这样我们的问题可能会在短时间呢解决掉，不会影响我们的工作。作为管理者要清晰如何为自己制定方案并进行实施，方案肯定要落在书面上，一切口头的方案都不会被重视，同时做好方案后你要第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制把你的方案，传达到你的每一个员工，使他们清晰的知道，并为之工作。我们在从事管理过程中，作为管理者不论如何都要对自己的行为以及团队的业绩负责，要荣辱与共，团队有着制造奇迹的力气，在管理团队时要留意几件事情，那就是要让团队的每一个成员都非常的清晰我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么，这样全部的成员才会为了同一个目标共同的努力。同样重要的问题是要保持和老板有效的沟通，这样你才会清晰你下一步的工作重点，才可以更有效的制定和完成你的方案，才可以与老板把持全都。在我们实施团队管理的时候会遇到管理的黑洞（让团队感到迷惑的某些事情，成为令很多经理掉下去的陷阱他们把它称之为管理黑洞）如第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制何让我们的管理远离黑洞呢？在管理中我们要做到让你的员工清晰团队目前首要的问题，什么才是第一位的，塑造好自己的团队，利用绩效考设的方法去让每一个员工得到他们应当得到的，你的职责并不是通过关照最差的员工来降低最低线，你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高上线，清晰你的团队内游手好闲、怨天尤人的成员，净化你的团队。（本文出自.9xwang.com）通过自己做正确的事情坚持正义的真理来让你的团队成员更加的敬重，因为你做的任何事情都会影响到你的员工，因为你的员工看着呢，他们要靠你树立做正确事情的榜样。书中说道企业最大的财宝是什么，大卫布莱尔说是员工，二托尼却说是合适企业的员工，是的不适合企业的员工再多也不会关心到企业，所以你在选择你的团队的成员是肯定要选择适合你团队工作的人，假如你选择正确的话你的管理将成为你的乐趣，所以作为领导者首先是选择最合适的员工来完成工作，不要为了填补一个空缺而降低你的标准那样你在以第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制后的管理中会很累。作为管理者还要学会管理好你的时间，假如你的时间管理不好的话，你会觉得你工作和生活都乱了套，你根本也没有闲暇的时间去做其他的事情，所以时间管理很重要，好的时间管理睬提升工作效率，假如你想充分的利用时间那你就要想方法一点一点的挤时间，把零碎的时间加在一起就有时间可以支配了。你的工作就会变得很有条理，同时你也不要铺张别人的时间，时间对于我们来说都是很珍贵的。要学会培训你的下属，让他们更加优秀要清晰保持员工动力的方法保持动力的很好的方法是，续要让员工知道那些事情做好对工作很重要，早工作的过程中你要不断的提出反馈意见，告知他们怎样去做，让你的下属清晰你很在意他们也很关怀他们的工作。还有一点就是要让你的员工指导团队分散在一起后多好，假如以上我们都做到的话那我们的员工就会主第5页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制动的去完成他们每个人的工作，来装满你的桶了。在管理的道路上想要进展出人投递、就不能享受安逸安静，就不能放任自己躺在安逸舒适的地带上得以自鸣，要求进步。我们曾经多次的读到和学习到，态度打算成败的言辞，本书也同样的提出了这样的说法，是说一个人要保持良好的对事对人的态度，生活中的很多的事情都与生活态度有关，如何你面对生活带来的苦恼有关，生活是美妙的，要保持乐观自信这会有助你制造崭新的生活。在...