《理管》读后感VIP专享VIP免费

第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《理管》读后感《理管》开讲以来，热心的读者赐予了许多的关注，特殊是大成伟业的高管们，应用“眼到，口到，心到，手到”的读书方法，谈的一些体会，不仅深刻，更体现和大成伟业情感的丰富。在一篇篇文章的字里行间，仿佛放开了心扉和对话。为师者所感：“老师，传道，授业，解惑，诲人不倦也；同学，学而时习之，孺子可教也！”《理管》开讲，的目的旨在对高管和员工做一次培训，是一种尝试。收到的效果颇丰，一篇篇以读者身份发表的读后感，让我看到从高级管理层到基层管理者对工作的全身心的投入，对大成伟业真诚厚意的流露。下边转发的这篇读后感推举给大家品读，以飨读者。始终追随着发表“理管”的速度一篇一篇的阅读，那时只是用眼第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制看，遇到深刻的、难理解的话题，也不去深化理解，随着时间的消逝，脑子里已所剩无几。现在想要写一篇读后感了，才发觉学到的太少，于是便专心地重新仔细的阅读起来。这个阅读上的变化，是不是本身就和“理”、“管”有些联系呢？起始走马观花似的扫瞄，那是“理”，靠激发人性的正能量，激发人的自觉自愿、主动奋勉的行为热忱。如今开头认真仔细地专心阅读、理解，那是因为需要对自己所说的观点负责，这就需要“管”了，所谓“管”就是管束、制约、规范、要求等限制，一种约束的行为。这里对“理”和“管”的理解有些生搬硬套了，不过我们本身也是在学习过程当中，这其中的很多学问点需要我们专心而不是用眼去阅读，并运用理论联系实际的方法去理解，才可以真正明白其中的道理。这24篇“理管”要想通篇理解，实属不易，需要拥有肯定的学第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制问和学习力。但在写的过程当中，讲理论、摆事实、举例子，将一些枯燥、难懂的理论分析的清晰、透彻，排解了很多阅读上的困难。"理管"里每一篇都叙述了一个原理或定律：马太效应、手表定理、不值得定律、木桶效应、彼得原理等等。在曾经的工作中好像都能找到一些对应的理论。体会比较深的，比如，每次公司通知店长及代理商开会，按理说我们与他们之间没有什么约束和牵制，他们可来可不来，不会受到任何的惩处，但每次开会，除非特别缘由外，大家都能够风雨无阻的准时到达，什么缘由呢？这里应当就是马太效应和手表定理吧。这些应邀来开会的都是苷肽事业的赢家，“马太效应告知大家，要想在这个领域保持优势，就必需在此领域快速做大。”就需要获得更多的信息和资源，来更好的开展今后的工作。同时这些代理商也是多年的追随者，大多数人都做到“选择第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制你所爱的，爱你所选择的”，那些选择两种不同的价值观的，我们也看到他们的局面陷于一片混乱当中。所以从手表定理中得到的启发，就是告知我们“一个人不能同时采纳两种不同的目标，否则将无所适从。”当然，这句“选择你所爱的，爱你所选择的”，也同样适用于我们自己。再拿近期公司举办的“高峰论坛”做例子，公司会务组成员现场只支配了6个人的精辟小组，来负责200多人的会议，但会议举办的还是比较胜利。缘由是领导在用人上“知人善任，唯才所宜”，将每人的"短板"加长，规避缺点，发挥着各自的特长，没有造成人力资源上的铺张。但前期很多的工作，从确定开会人员名单到找会议室、住宿、用餐、接待等等，其实都只有4个人在操作，而我是主要负责人之一，开头大家都比较被动，等着支配工作，没有主动投入进来，虽然这样的会议进行了许多次，但这样小的工作团队要应对那么多人的开会场面，压力还是比较大的，我每天脑子里布满了开会的事。明显假如要将这次会办好了，用原来的阅第5页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制历和方法，是不适用的，我能胜任吗？还好当时没有应验“彼得原理”。我动脑筋想如何将大家的乐观性调动起来，主动参加进来，把工作分摊到位呢？这时“奥卡姆剃刀定律”好象跳出来了，即：“简洁与简单定律：这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人...