第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制电力安全演讲稿——安全生产“两转”促“两变”电力平安演讲稿平安生产两转促两变敬重的各位领导，伴侣们：大家好！我今日演讲的题目是：平安生产两转促两变。大家知道短短半年不到，市的稳定工作已开了次。为什么？因为当今中国，稳定压倒一切，而我们电力企业，也是稳定压倒一切呀！我们电力企业的稳定包含电网的平安稳定运行和由此而延长的社会稳定。因此，平安生产非常重要！它已成为我们时时讲、每天讲、月月讲、年年讲、人人讲的共同的主题。尽管如此，平安事故仍时有发生，甚至形势非常严峻，搞得上上下下焦头烂额，于是关于搞好平安生产的各种观点和方法应运而生，可谓百花齐放、百家争鸣。一会儿是平安生产整顿，一会儿是事故通报，一会儿是重奖重罚，但最让人瞩目的是对事故责任者的惩罚越来越严峻，不是开除就是几乎要倾家荡产式的高额罚款，还要株连九族。于是乎，一些职工对平安生产产生一种恐惊心理，人心惶惶，生产现场躲着干，请第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制人代班顶着干，危急工作不愿干等现象开头有了苗条，最终消失狠抓平安生产却很担心全的事与愿违的尴尬局面，更何谈稳定！为什么？舍本求末的结果。因此，我认为，平安生产应以人为本，重在训练，以两转促两变。一、转变工作作风，训练职工提高平安意识，变被动为主动目前，我们电力企业的班组平安活动，在很大程度上仍停留在搞形式、走过场、整记录的表面文章上，上面的检查也大多是坐着车子转一转，看看记录，抽抽问题，不对头就罚款，方法简洁粗暴，忽视对人的感情，职工难以接受甚至很反感，这既疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心理，使职工对平安生产的熟悉上存在误区，平安生产好象是要我干好，不干就会遭扣钱。另一方面，一些领导在抓平安工作时头痛医头，脚痛医脚，今日设备出了故障，立刻要求大检查，明天某人违了章，又要停业整顿，后天开关跳了闸，就要全线巡察，成天忙劳碌碌，看似平安生产抓的严、勤、细、实，但就是效果不抱负。归根结底，是工作方法不对路，忽视了平安生产的基本指导方针预防为主。如何扭转这种被动局面？第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制我认为：一是主管部门应转变工作作风，把大量的精力从收效甚微的走马观花式的检查中解放出来，多深化基层班组，详细指导监督班组的平安活动，提高活动质量；二是各级领导和各种宣扬媒体，要做深化细致的思想政治工作，加大对平安生产的宣扬力度，使职工对平安生产的意识从要我干好转变为我要干好，变被动为主动；三是从机制、制度着手，透过现象看本质，抓住平安生产的症结所在，然后对症下药，建章立制，使职工日常的平安管理和训练有章可循，依章办事，有人管，能管好，做到责、权、利统一。二、转变培训思路，引导职工提高技术水平，变务虚为务实设备的健康水平对搞好平安生产当然非常重要，但对于生产要素中最活跃的因素即设备的仆人职工的技术水平肯定不能忽视。我局的职工文化程度总的较高，但工作阅历先天不足，这是由我局的局情造成的。第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制92年建局初期间续进局的大中专同学，大多是经过自己的摸爬滚打，他（她）们一开头就缺乏老师傅带阅历带作风，也没有什么光荣的传统可供继承和发扬光大，尽管他（她）们早已成为我局各个岗位的骨干，但他（她）们仍需要补课和充电。我局目前的培训现状令人堪忧，主管部门把基层单位的培训建议收集后又以任务的形式下发到各基层单位自己培训，基层单位成天忙于生产任务的完成，加之自身的技术水平有限，上面下任务，下面报材料，大家都是敷衍了事，培训质量可想而知。当然，这谁也不能怪，主管部门人手少，基层单位任务重，谁都没闲着，你怪谁去。培训质量上不去，总不能长此以往吧。我认为：一是要加强对我局培训现状及对策的讨论，做到有的放矢；二是要建立健全培训的管理激励机制；三是要建立技术人才库，象培育管理干部一样，培育技术人才的后备力气，差什么补什么，使技术人才形成梯队；四是连续推动导师带徒活动，使之形成制度。实践证明，...
