第1页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制xx小学2022—2022学年上期工作计划高中2022－2022学年度第一学期学校工作方案六中2022-2022学年度学校工作方案中学2022--2022学年学校工作方案试验学校校2022－2022学年学校工作方案第2页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制中学2022-2022学年第一学期学校工作方案指导思想：学校工作坚持一个中心，既以教学工作为中心；抓好两个根本，既教学质量和学校特色；带好两支队伍，即老师队伍和班子队伍；落实两项保障，既制度管理保障和人文管理保障，用活一个机制既竞争激励机制；实现一个目标，既全面提高训练质量，凸显学校特色，提升学校知名度。工作重点及措施：第3页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一、学校班子建设方面：1、校长做到严于律己，一身正气，注意身教，以自身人格魅力影响师生。2、加强班子队伍的政治学习和业务引领，分散核心力，提高管理水平。3、明确班子成员的分工和职责，做到职权明确，责任到人，并实行目标责任制。对责任领导分管工作纳入考核，假如分管工作在中心校考核积分中处于中、上等位次者，有资格参与评优、评先工作。否则，一律不准参评。第4页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4、严格纪律，做到找准位置，不揽权，不越权，更不能渎职、失职。5、工作力求有新思路，有创新，有方案，见成效。6、坚持民主集中制原则，重大问题，特殊是涉及经济支出、评优评先、晋升职称等焦点、热点问题一律通过班子会议讨论打算。7、严格执行中心校下发的财务制度，增加工作透亮度，为学校稳定、团结奠定基础。8、开好周行政例会，做到周周有总结，周周有支配。9、深化教学第一线，落实好值班期间常规检查任务，填写好值第5页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制班检查记录，并在每周一例会上小结。10、对准分管工作，做好月工作述职和总结。二、老师队伍建设方面：（一）、教研组长、及区级以上骨干老师队伍管理1、加强师德训练，提高责任感和事业心，使其真正成为学校的中坚力气。2、明确责任、目标和任务，加压驱动，促其成长。3、建立教研组长、骨干老师成长档案。第6页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4、实行责任目标单列考核，并与评先评优、晋升职称、绩效工资挂钩。（二）班主任队伍建设：1、制订班主任行为素养细则，并纳入考核。2、完善《班主任工作量化考核》，做到过程管理和业绩考核相结合，公正、公正、公开对班主任工作和班级工作进行阳光评估，充分调动班主任的工作乐观性和主动性。3、抓业务学习，提高班主任管理水平。第7页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4、制订完善文明班级、文明同学评比标准，并作为班主任考核的重要内容。5、组织班主任培训、学习，每期至少召开一次班主任工作阅历沟通会。（三）老师队伍建设方面：1、讲政治形势训练作为老师训练的一项重要内容。2、加强师德训练，加强政治理论学习，提高政治理论修养，增加老师干好事业的乐观性、主动性。3、抓好老师专业化成长工作，提升老师的专业素养和综合素养，第8页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制增加老师成就感。4、完善老师考核、评优、评先职称评定等激励机制，形成学校内部适应的老师管理机制，在老师之间形成竞争、合作、互助的集体氛围。5、连续实施情感管理和制度管理相结合，关怀老师精神需求，增加感情投入，调动老师工作的乐观性。6、开好民主生活会，重视老师的合理化建议，坚持民主办学。三、教学工作方面(一)加强队伍建设，提升师资水平。第9页共22页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1、加强领导班子业务力量建设。2、加强老师文化业务学习。乐观组织老师参与学校的业务学习沟通活动，有方案地开展好老师教学基本功竞赛及训练工作。3、抓好青年骨干老师的培育工作。进一步完善青年骨干老师培育细则，建立健全合格老师教学能手学科带头人名特老师的梯度培育、梯度管理与梯度使用制度，抓好师徒帮学活动，促进青年骨干老师的快速成长。(二)贯彻《南阳学校管理手册》，抓实教学常规管理。全体老师要严格执行课程方案...
