第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制铁路机务段开展安全文化建设的调查与思考机务段是分局平安文化建设试点单位之一。九象网23http://.9xwang.com去年以来，我们以创建精品车间、精品班组，争当管理明星、岗位明星，确保运输平安有序可控为目标，实行有力措施，大力开展平安文化建设,提升了平安管理层次，夯实了平安基础。一、基本状况1.确立标准,整章建制。我们根据头年打基础，来年抓延长，三年出精品的思路，成立了平安文化建设课题攻关小组，出台了《侯马北机务段平安文化建设三年建设规划》，确立了理念文化八大要素，即：“人人创优，事事超越”的核心理念；“强基固本，科学严谨，程序规范，过程严细”的管理理念；“人人生产平安、人人享受平安”的平安理念；“质量就是平安，质量就是效益”的质量理念；“手省一厘，脑算一分，优支从俭，日积月累”的成本理念；“时时责任当先，到处标准至上，人人文明创优”的行为理念；“科技至上，竞争为先”的创新理念；“以人为本，人尽其才”的人才理念。制定了规范干部职工行为包括26项内容的6s准则和第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制rem生产过程精细管理模式；制定了包括平安生产有序稳定、岗位技能达标争优、政治工作细致有效、节支创效成果显著、基础管理定置规范、服务大局形象良好、言语文明素养优良、环境卫生美丽干净八个方面的创建精品科室、精品班组的8e标准；推行了八类包括问候、接洽、辞别、致答、致歉、祈使、赞美、祝愿语30句常用语。2.宣扬引导,营造氛围。根据平安文化建设宣扬工作三年推动方案，我们把平安文化建设总体规划中的内容编印成册下发到干部职工手中，并开展了争论活动。依据不同场所、不同部门精选了13种以平安文化理念八要素为基准的宣扬用语。投资3万余元制作了十余块平安文化建设宣扬标牌。组织干部职工征集了大量的平安谚语和文明用语。确定每月头周一为平安文化建设活动日，各支部组织干部职工唱段歌。同时，制作了体现亲情的机车乘务员出勤“亲人一声嘱咐电视平安提示、问候系统”，并设置了“侯机平安生产先进人物文化墙”。3.重点突破,强力推动。首先，在环境整治上重点突破。集中整治了班组和科室的环境卫生，对工作用品实施定置化管理，对各车间、科室工作人员第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制分类制作标识。针对干部职工工作用语不文明、不规范等问题，强力推行八类30种文明用语，要求干部职工在段必需穿段服、上班着工作服。其次，在管理上重点突破。着眼于管理流程的源头和现场的掌握，对每个人、每一天、每一处实行了生产过程rem精细管理。即对各车间、部门既有的平安、质量、成本、训练、综治、环境和政治等诸多方面的生产经营责任制考核方法及运行机制进行整合提炼，并对新确立的干部职工行为6s26项要素进行逐项逐条细化分解，确定每个人、每件事、每一天、每一处的详细工作内容和工作标准，建立《班组精细管理逐日考核统计本》、《走动管理人员发觉问题登记本》、《班组长接收走动管理问题日登记表》、《车间精细管理月考核汇总表》，建立精细管理考核激励体系，实行走动管理。再次，选准载体，重点突破。开办“三专”：平安文化建设专报、平安文化建设宣扬专栏、平安文化“专列”。组建“三快”：平安文化建设技术攻关快速反应“120”、平安文化建设平安排查快速反应“120”、平安文化建设思想理疗快速反应“120”。创建“两精”：“精品”科室、“精第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制品”班组创建活动。评比“两星”：开展职工岗位明星、干部管理明星评比活动。二、主要问题1.个别干部思想上有片面熟悉。个别干部认为过去平安管理方法就挺好，通过发卡方式效果也不错，平安也比较稳定，搞平安文化建设没有太大的必要，把平安文化建设与加强平安管理脱离开来。有的感到搞平安文化建设太抽象，不好开展。极个别干部认为现在运输任务、机车修用工作量很大，搞平安文化建设顾不过来，简单消失走过场现象，应当等等再说。九象网http://.9xwang.com
