白领要偶尔做最后一名VIP免费

第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制白领要偶尔做最后一名在近乎完善的史丹佛，我学到最珍贵的一课是：“不完善是ok的！”我们那届的358位同学，来自世界各地的不同产业。他们唯一的共同点，是在进史丹佛之前，都习惯做佼佼者，有些甚至当了一辈子的第一名。这样的名声，以及随之而来的自我期许，让他们成为无可救药的完善主义者。而完善主义，是他们在史丹佛的苦痛来源。史丹佛鼓舞同学合作、避开恶性竞争，因此同学的成果不对其他同学或来校征才的公司公布。但三百多人在一起，成果自有凹凸。对于一向都是第一名的人，突然要接受他排在三百多人的车尾，纵使别人不知道，自己也会极度苦痛。我跟许多同学都在不同程度上都经过了这种心理震撼，不论在课业、求职、社交上，一向胜利的我们，突然发觉：oh,mygod,我已经不完善了！在顶尖的组织，保持完善的确很难。以“从a到a+”柯林斯所教的“创业”课程为例，他规定上课前要读的案例、讲义、教科书章节，每次都有一百多页。其它课程的要求也一样严峻。假如你在学期中还处处与企业面谈找工作，真的很难彻第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制底地预备每一堂课。在史丹佛，上课前没读过案例是最大的罪过。犯罪人的特征是低着头坐在教室角落，把桌上的名牌压低，盼望老师不要点他们发言。这对一辈子抬头挺胸的菁英，谈何简单？我也曾是那低头的之一。但我和其它低头的，以及某些抬头的，甚至某些老师，渐渐地体会到：it’sok，我们不需要事事完善，不需要永久做第一。这并不是阿q精神，为失败找借口。这比较像联考时遇到不会的题目先跳过去，最终没时间写的题目用猜的。假如完善是不行能的，或是因为完善我们必需变得很不欢乐，那么天杀的，我们接受，甚至拥抱，不完善。究竟，什么是“完善”呢？我看到某些“完善”的同学，为了连续维持人生中第一名的纪录，仔细地预备老师要求的每一份讲义，因此错过了星期三下午和同学喝啤酒交谊的时间。他们最终的确得了第一名，毕业时上台领奖状。但他们在台上看起来好苍白，因为这两年中他们没有好好享受过加州阳光。至于“自暴自弃”的我们，生存的方法是设定优先级。假如我已经知道没方法读完五篇讲义，那么我选择精读最重要的案例，其它四篇扫瞄一下就好。第一次第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制这样做，当然有很强的失落感，觉得自己堕落了。渐渐地，我试图从这样不完善的模式中，学到最多的东西。完善主义者的人生态度，是全有或全无。他不能忍受拥有的东西有任何瑕疵。然而当我毕业，进入业界，开头带人，担当责任，我发觉：真实的企业是不容许领导者抱着全有或全无的洁癖的。真实好的领导人，在股东权益和良心道德的底线前，日复一日、夜复一夜，放下身材，急躁地协调和妥协。他的成果或许不像完善主义者那样简单被媒体留意，但他的成果却一点一滴被员工和股东感谢。经过了这些年不断追求完善的阅历，到头来，我才发觉当完善主义者是简单的。因为他只要低头硬干，不需要用到任何的推断和创意。在不完善的状态下奋斗才是美的，因为每天都是一局新棋，他必需瞻前顾后，亦步亦趋。聪慧人最大的毛病，是嫌弃比他笨的人。完善主义者的另一项缺点，是他要求身旁每一个人也要完善。多少有天才老板的公司，员工的士气是最低的！因为不管员工再怎么努力，换来的还是老板的批判。最终老板事必躬亲，自己累死，也害了整个公司。职场中大部分的人都很上进。我们的问题从第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制来不是不努力，不仔细，标准太低。我们的问题是不管对人对己，都太努力，太仔细，太要求完善！史丹佛毕业十年，我仍摆脱不了这个魔咒。但我时时提示自己：relax，你已经毕业了，没有人再在乎你的名次。你可以失败，可以搞砸，可以给自己和别人一点空间。你可以，他x的，间或做最终一名！九象网http://.9xwang.com