第1页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制招聘会面试技巧许多客户在观摩我们的聘请面试时，都反映我们的聘请面试技巧与众不同，而且聘请的效果特别不错，能够筛选到真正的人才。也有许多的面试者在聘请结束或进入公司工作时都反映公司的聘请面试技巧独特新奇，让他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的许多问题，通过聘请面试就已学到许多东西。本文的目的，是在向各前线管理者介绍行为描述式聘请面试技巧的设计及进行过程，说明其使用方法及限制，并且引用实例来印证其成效。管理者在把握及运用这个面谈方法之后，便能用更少的时间、更低的成本，及更精确地聘请适合企业的人才，从而引进新的养分，补充企业的不足，来促进企业的进展及更新。聘请面试技巧：聘请前的预备工作，职务分析及订定职务要求在管理者心中，聘请员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在聘请过程中，管理者的目标，主要是选择合适的才，来为企业第2页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制有效地工作。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无，也不会是随便怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内的每一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有肯定的表现期望。总而言之，管理者在发问了详细的行为描述式问题后，他应细心倾听应征者的答案，及观看他的行为反应，这样便能有把握地推断应征者的答案，及观看他的行为反应，这样便能有把握地推断应征者是还说真话，还是在大话西游！聘请面试技巧：面谈前预备在面谈前的预备阶段，管理者的主要工作，是设法令自己及应征者放松。显而易见，两名生疏人互不相识，开头接触时难免要花一些时间来适应对方，心理压力自然比平常时大。应征者投函应征，他当然盼望有被取录的机会，为了要表现得最好，他必定会较为刻意地装扮一下，及非常留意自己的礼仪，精神亦会因而紧急起来。管理者也不例外，因为并非每一第3页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制位管理者都常常要进行聘请面谈，他一方面盼望快一点聘请合适人，一方面可怕聘请面试技巧生疏，不能从芸芸应征者中选出最佳人选，有时不免有患得患失的感觉，精神状态也一点都有不放松。此外，有些管理者喜爱利用聘请面试技巧，来向其他高级同事证明他有高超的聘请面试技巧thldl.org.cn，或令应征者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向进展。也有一些管理者自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不愿意用亲切友善的行为来与应征者接触，无形中为面谈加压，令应征者心理负上额外的担子。以上的现象对聘请面试技巧完全没有好处，反而会令管理者分心，难以集中精神预备面谈，这样一为，有阅历的应征者便会乘虚而入，带引管理体制者堕入面谈的陷阱，到头来作出了错误的聘请打算。管理者应首先要令自己放松，否则他会影响应征者的反应，阅历较浅者会被带动不由自主地紧急起来，而经难丰富者，便有可乘之机，趁管理者自顾不暇之际将第4页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制预备已久的台词背诵出来，令管理者觉得自己还可以应付，对应征者的印象加深，无形中被人操控了。下列方法可帮助管理者，在进行聘请面谈前，令自己安静下来：面谈前十五分钟，完结其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件；到洗手间走一趟，整理一下衣装，渐渐地走回办公室。取出应征者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺当地打开话匣。将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看聘请面试技巧评量表，重温要在聘请面试技巧中了解的各个工作表现、维度。若面谈室没有纸和笔，预备两枝笔及一些纸张。预备名片，应征者可能会索取。开头面谈前，心中念一遍：我已预备好了。向自己微笑，然后请人通知应征者预备。一般而言，应征者会比管理者较为紧急，一些不擅长掌握自己心情的第5页共7页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制人，表现会因此而大大地失准。管理者或许以为，他看看应征者如何在面对生疏人的压力下作出反应，...
