创建学习型企业文化 全面提升农行的核心竞争力VIP专享VIP免费

第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制创建学习型企业文化全面提升农行的核心竞争力在当今学问经济、信息经济、科技经济时代，农行要适应变化加剧的客观世界，必需始终把学习当作永恒的主题。银行间的竞争，归根究竟是人才素养的竞争，是学习力、创新力的竞争。全球经济一体化和金融改革进一步深化，金融业的进展面临着诸多的挑战和机遇，如何顺应这一进展趋势，构筑全新的学习型企业文化，是摆在农行面前的一个重要课题。一、创建学习型企业文化是实践“三个代表”重要思想的客观要求。学习型企业文化是布满生气和活力，不断追求进步和进展的。创建学习型企业文化，是突出“以人为本”，激励员工全身心投入学习，以形成充足的学习力、激发旺盛的制造力和竞争力。它以全体员工人人认同的进展战略目标为共同愿景，通过学习与实践，促进员工自我超越，抛弃第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制落后的思维方式和工作模式，形成系统思索力量，促进农行可持续进展。由此可见，创建学习型企业文化，体现了“与时俱进‘不断创新”的精神，是实践“三个代表”重要思想的客观要求。二、创建学习型企业文化能培育员工良好的思想作风。创建学习型企业文化，就是通过培育行内的学习风气，注意全员学习、终身学习、全过程学习，以学习激发创新思维、创新方法，以适应不断变化的客观实际，从而构建学习型的管理组织形态。详细地讲，就是增加员工学习的原动力，要求员工把学习作为提高自身素养、解决自身进展后劲的一种有效手段，使学习成为个人生活的重要组成部分，成为一种生活质量的体现，成为人生的一种终极追求。也只有通过学习，才能进一步坚决员工求真务实之信念，鼓足求真务实之士气，寻求求真务实之方法，真正把求真务实的精神熔铸到员工的人生观、价值观和世界观中去第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制三、创建学习型企业文化有利于保持农行旺盛的竞争力。随着中国金融业竞争的日益加剧，农行能否在今后保持增长的持续性，不仅要不断增加农行综合力量，还要注意留住人才，吸引人才和容纳人才，更要挖掘人才，注意人力资源开发，这就需要创建学习型企业文化。通过创建学习型企业文化，激发员工的潜在能量，提升员工的境界，增进相互了解，适应新时代的进展要求。假如我们不注意学习，既便是有了人才,不注意学习新的东西，不注意汲取更多先进科学的学问，也同样跟不上时代的进展要求。就犹如一棵参天的大树，假如不再汲取新的养分和肥料，就是再大的树也会渐渐的枯萎而死去。因此，创建学习型企业文化不仅能提高全员的综合素养，更能使农行在激烈的市场竞争中，保持旺盛而不败的进展势头。第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制四、创建学习型企业文化，通过学习应用到生产中，转化为制造力。假如不能制造自我、提高效率，那么学习型企业文化只是形而上学。在学习型企业文化里体现出的就是反思和系统思索。对于员工个人，通过在工作学习化和学习工作化过程中不断获得新知，并不断地反思、反馈，从而调整自己，完善自己；对于企业，通过学习培育员工尤其是决策层系统思索的力量，决策时大家都进行整体非局部、动态非静止、本质非现象的思索，确保实现共同愿景的有效性、正确性。我们要深化学习胡锦涛同志十六大讲话精神，坚持“以人为本，促进人的全面进展”的创建思想，不断深化对学习型企业文化理念的熟悉和理解，进一步提高农行干部员工创建学习型企业文化的意识和力量。要通过思想观念的更新，促进农行管理体制、运行机制、企业文化、训练培第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制训等多方面的创新，营造农行的合作氛围并形成良好的气候，全面提升农行员工队伍的学习力和制造力，促进农行事业的持续进展与创新。