第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《德鲁克管理思想精要》读后感黄水利《德鲁克管理思想精要》中的价值观和基本原则不胜枚举，每一个原则都可以进行具体的阐述和联想。但是诚如德鲁克所言：“因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深植根于文化之中。管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。”因此，本文只结合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简洁的论述。一、学问工的工作必需要做到卓有成效【P158】。智力、想象力，还有学问，是学问工个体最重要的资源。但是在企业中，个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。组织是能使个人才能得以增值的工具。学问工本身并不生产有形的产品，他的产出是学问、创第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制意和信息，这样的产品本身并无用途，它必需转化为有形的产品才具有实际意义。再宏大的才智，假如不能应用的行动上，也只是毫无意义的资源。有的很有才华的人终其一生碌碌无为，是因为他把追求才华的本身作为目的，只重视知道什么，而忽视了把他的才华用于社会实践。对企业而言，“效”就是产品，它看得见、摸得着、能说明一切。做好产品，应当作为我们的宗教信仰。好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。二、管理必需依据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的进展【P8】。一成不变的管理是不存在的，在企业管理的不同阶段，管理的重点是不同的。在管理的某个阶段，管理的重点也有所侧重。犹如孙子云“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变”。管理应依据详细的运行而调整，管理者必需糊涂熟悉到当前工作的主要冲突和冲突的主要方面。比如，我理解目前凝华的主要冲突在于：高涨的销售势头和滞后的生产效率；冲突的主要方面在于：快速交付的要求与落后的第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制质量保证（含设计、生产、材料等）。那么，针对当前的主要冲突，凝华就需要准时调整管理工作，调配资源，使其能够“依据需要与机会的变化而变化，以此促使企业能够得到更好的进展”。三、（人事决策）真正的重点是完成任务的力量。假如具备这种力量，公司可以弥补其他欠缺的方面，反之，假如不具备这一力量，其他方面就毫无价值【P107】。因此，我们需要思索凝华各个岗位的管理者们，在过去的一年或者是某个时间段里，他完成任务的力量究竟怎么样。在述职中我们进行过若干设定、评分、权重，按本原则来看，最重要的只有一个原则，就是完成任务的力量。在战斗中，忠诚和打胜仗是衡量指挥员的基本准则，假如准则许多，却不管打仗，能否存活也是问题了。另外为专业组织甄选管理者，必需要“内行管理”。因为专业人士难以接受一个不敬重其业务力量的人做自己的领导。因此选择工程经理时，选择范围就应当仅限于本部门技术最高的工程师【P109】。第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制四、企业家精神既不是“自然的”，也不是“制造性的”，它其实就应当是一种踏踏实实的工作【P112】。我们可以高谈阔论愿景、创新、竞争优势、团队实力，但是在鼓舞完员工的士气之后，我们必需要时刻牢记我们的产品现实，我们要老狡猾实地把精力投入到我们的产品上，离开产品，离开满意客户需求，凝华将什么也不是。企业家精神代表着创新。为使企业具备创新力量，公司必需建立有利于创新的机制，进而使得员工具有企业家精神。必需以企业家精神为中心设计各层关系，必需确保其嘉奖和激励措施、薪酬待遇、人事决策等全部政策，都能够鼓舞创新行为而不是惩处这种行为。五、体现工作有效性的关键是重视贡献【P171】。全部人都重视贡献，留意对成果负责，其留意力就不会为自身的专长或技术沾沾自喜，而更看重自身专长或技术对全局的贡献；不会为其自身所属的部门所局限，第5页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制而会看到公司的整体绩效；就会更重视外部世界重视客户，而不是仅仅局限于公司内部和别人的谈论。所谓专长，不论是管理、销售还是技术，本身就是片面、孤立的。即便...
