“松下哲学”读后感_1VIP专享VIP免费

第1页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制“松下哲学”读后感高新技术企业的兴盛主要是靠员工聪慧才智的发挥，而员工才智这一潜在能源的开掘与人力资源管理息息相关，这既是一门艺术，又是一种文化。管理高新技术企业人才，要突出“五个文化”，达到以文化力来开拓人的亲和力、制造力和企业的生命力。让员工“走进去”——推行参加文化针对高新技术企业员工强调自主性与盼望受敬重的特点，推行企业参加文化，让每个员工都真正“走进去”，参加到企业的管理、运营与第2页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制生产中，改革管理制度，建立新型的企业人际关系。长期以来，我国企业对人才的管理，把“掌握”看成是管理的基本职能，下属只能听从支配，听从需要。高新技术企业员工自主性、共性化的特点打算了员工不接受独裁式的管理方式，单纯依靠严格的管理达不到预期的效果，因为即使采纳了强制手段。由于无法掌握其工作的强度和工作行为，其产出质量和数量必定受到影响。因此，必需实行双向沟通策略，使员工和企业共同营造沟通环境及相互敬重的文化氛围，从机制上和文化上保证对每一个员工同等重视。通过参加和沟通，一方面公司可以随时了解和关注员工中的各种问题，听取员工的意见；另一方面员工也可以与公司管理层及相关部门进行直接沟通，了解公司有关政策和生产、经营、管理、业务等状况。开放式的参加管理，便于员工直接参加生产经营活动，管理层也可依据存在的问题准时有效地处理好员工事务，制造良好的工作环境。摩托罗拉就特别重视与员工的沟通，实行开放的沟通政策，让每位员工直接参加对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自的潜能。员工还可以依据个人状况第3页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制选择各种直接沟通的方式，如参与“总经理座谈会”、“恳谈会”、“业绩报告会”、“对话会”等。“鼓舞冒险，宽容失败”——培育创新文化创新是学问经济时代的灵魂。针对高新技术企业员工想在激烈竞争中赢得优势，具有创新本事的要求，企业要培育创新的企业文化。一方面在企业内部营造崇尚创新的氛围，塑造创新的文化，让每一位员工都成为创新的源泉：另一方面对于创新中遇到的挫折和失败，应实行大度和宽容的态度。培育一种创新的文化，是高新技术企业员工不断提出科学的新第4页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制设想、生产的新方案，制造出新学问、新产品，孕育出新观念、新思想的动力。对一个企业，尤其是以技术超前、学问优先的高新技术企业来说，不创新就没饭吃，就等于自取灭亡。因此必需抛弃传统呆板的管理方式，突破原有的思维方式，淡化员工与领导的距离，采纳以支持和协调为主的领导方式。对员工建立在科学基础上的新奇想法，领导要乐观支持，使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励其主动献身与创新的精神。作为高新技术企业人才流失率最低的诺基亚公司，他们的阅历就是宽容失败，鼓舞冒险。诺基亚总裁曾说：“假如我的员工是生活在恐惊之中，那他就不会有制造力。”诺基亚营造了为每一个员工供应发挥制造力，将自己的想法转换为集体行动的环境。培育一种创新的文化，是高新技术企业员工不断提出科学的新没想，生产的新方案，制造出出新学问，新产品，孕育出新观念，新思想的第5页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制动力。“活到老，学到老”——提倡学习文化《第五项修炼》的彼得·圣吉有一句名言：“将来唯一长久的优势，是谁有力量比你的竞争对象学习得更快。”学问经济时代是学问爆炸的时代，随着学问经济的兴起，学问产业的快速进展，人类拥有的学问总量将进一步快速膨胀。新学问大量涌现，学问更新的周期越来越短；同时，学问的拥有量和合理的学问结构将成为打算人们活动能量的大小和拥有财宝的多少。因此，一个人要想立足学问经济时代，学习与训练将贯穿其一第6页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制生，“活到老，学到老”已经成为人们一种基本的生活习惯，持续学习力量将变得日益重要；培育学习氛围，...