赢在执行力有感VIP专享VIP免费

第1页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制赢在执行力有感赢在执行力有感（一）当看完《赢在执行》这本书后，我始终还在回味，思索，好像明白了很多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的方案，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，等等，问题的缘由集中到一点：执行力不足！联系寿险公司营销的风风雨雨，进展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也非常显著，但也有不尽人意的地方，今日看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，公司各项制度的贯彻，保费的稳步提升，市场竞争力的薄弱，关键也在执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。目前公司的前进方向没有问题，只是进展遇到一些问题，要想度过眼前的难关，必需从上而下每个人都能执行到位。通过学习《赢在执行》这本书，第2页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制自己体会较深的如下四个方面。一、高度责任心是执行力的基础做事的基础是人的责任心，而是否美丽的执行并完成任务也是责任心的体现，一个员工假如只抱着“事不关己，高高挂起”“看看去做、试试去做”等等这样的思想，一项再简洁的事情也不会做的很美丽，或者做的只是给领导看的，这样的员工不要也罢！事实在现在的团队中就存在许多“做事给领导看的，完成工作就行了，都不考虑与业务队伍想贴近的更好的完成”，所以导致现在业务停滞不前甚至倒退的缘由都找不到，每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的团队和谐，现在的和谐说的不好听，就是酒肉之交啊！大家都不前进，甚至不去学习，更谈不上高度的责任心，执行力仅仅浮于表面。二、有效执行力是一种工作态度说起来有效执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的最基本的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职第3页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制工作的理念和奉献精神。值得留意的事，许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到耻辱的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完善，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准公文写作，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。每一位公司员工都要重新端详自己的工作态度，要与发达国家比较，要有危机感。我们不是没有执行力量，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是第4页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，全部工作环节都仔细，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以胜利，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不行能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“仔细”二字。胜利的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有肯定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源铺张在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员假如到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特殊是在每一个环节都“一丝不苟”，否则...