第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制对银川车务段加强班子建设引领和谐发展的调查一个具有战斗力的领导班子——对银川车务段加强班子建设引领和谐进展的调查先后四段合一，一度被认为“基础薄弱、管理混乱、告状不断”的银川车务段，在短短一年多的时间里，发生了诸多另人惊异的变化：单位政通人和，职工干劲十足，运输生产屡创佳绩，日装车、运输收入等7项生产指标全部制造历史纪录，多次受到路局表扬和地方政府嘉奖——是什么缘由使这个单位发生了如此巨变？这个段班子有什么“秘诀”？干部职工昂扬的战斗力又是从何而来？对此，我们进行了调研：向思路要出路——探究形成“31123”管理模式2022年9月24日，路局对银川车务段领导班子进行调整。九象网23http://.9xwang.com当天晚上，大武口车站就发生一起调车脱线关联事故。面对巨大的事故压力，面对非常薄弱的平安基础，面对远未规范的管理体第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制制，单位平安生产中的问题究竟还有多少？症结在哪里？出路在何方？这马上成为新一任领导班子的麻烦课题。于是，在派驻工作组对大武口车站进行一个月整顿调研的基础上，全段“刹风整纪”大整顿也快速绽开了。段8个检查组分头平推，发觉问题1987件，处分、低聘干部2名，3名干部被免为工人，处理职工6名，对5个车站进行平安警示，7个车站“六查”活动推倒重来。在彻底摸清“家底”的同时，也使段班子看到了当时干部下现场看不见问题、眼里没有活、脑子不想事，说了等于做了、管理上没思路、落实上没方法以及干部不负责等问题。在此基础上，他们结合全段平安管理“南高北低”的现象，进一步找出了管理理念、模式、制度和人员素养等共性问题，为规范平安管理找准了方向，也逐步走上了由“被动应付”向“主动突破”转变的轨道。根据路局高标准、大力度、快节奏的工作要求，段领导班子从理清进展思路、找准进展方向动身，带头破思想之障，创观念之新，谋平安之策，务进展之实，针对平安、经营、改革、稳定等难点，带头讨论解决平安基第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制础薄弱的新方法，查找规范平安管理的新途径，切实把对平安的深刻反思转化为更新观念、高标定位、快速进展的动力，经过反复研讨、系统谋划，将全段整体工作定位于“一手抓平安，一手抓效益，两手都要抓，两手都要硬”，确立了“保平安之命、顾路风之脸、抓效益之根、塑文化之魂”的总体思路，在此基础上进一步探究形成了具有自身特色的“31123”管理模式（推行三个方法：推行“运行图式”干部现场检查管理方法、“自控型”班组建设实施方法、职工素养与使用待遇一体化实施方法；探究一个途径：探究科技保平安途径；落实一个考核：落实“五双”考核实施方法；明确两项权利：明确车间的奖金安排权、车间人员使用建议权；层层做到三个肯定保证：肯定保证平安、肯定保证稳定、肯定保证冲突不上交），以此统一干部职工思想，形成了银车人共同的价值取向和精神追求，为推动全段快速和谐进展找准了方向。向落实要平安——坚固构筑现场作业掌握的三道防线生产力布局调整后，银川车务段管辖50个车站，1个乘务室，1个线第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制路所，运营里程418公里，职工人数达到1889人。管理跨度增大，现场掌握点增多，但部分干部靠推着转，一些工人靠哄着干，官僚主义、形式主义、好人主义盛行，问题大量存在却发觉不了。如何实现现场作业掌握全掩盖、无遗漏，激发全员保平安，成为段领导班子最为紧迫的任务。防线之一——实施“运行图式”管理方法，实现现场掌握“全掩盖”。在路局领导关心下，段班子根据“现场管理要体现随机性、重复性、不确定性，现场掌握要形成一个全掩盖、无遗漏，体现管理意图的平安掌握体系”的思路，探究建立了由一图（干部现场检查“运行图”）一库（问题库）组成的既能解决现场掌握、又能激活干部活力的管理机制，对干部每月必需检查的车站、内容、时间、次数做出硬性规定，对各车间、班组、岗位不同性质的作业过程进行定期、动态、循环往复的检查、评价和考核，对各级管理人员发觉问题每日进行收...
