第1页共2页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制电力公司深化高技能人才评聘管理近年来，**公司以落实科学进展观和人才观为指导，以员工力量建设为核心，紧紧围绕“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，大力实施“人才强企”战略，高度重视高技能人才培育，加大高技能人才技能鉴定及评聘管理力度，努力构建“大培训”工作格局，目前公司直属企业高技能人才比例已达68.71％，公司高技能人才管理步入科学进展的轨道。近日，**公司进一步细化了公司技师、高级技师评聘管理方法，为进一步拓宽高、中级技能人才的成长通道，鼓舞和调动广阔员工钻研业务，提高技能水平制造了良好条件。一是在技师、高级技师鉴定考评上，实行力量考核与业绩评定相结合的方式，力量考核强调解决实际问题，业绩评定突出实际贡献，以定量考核为主，定性考核为辅；并依据行业实际，细化为技能鉴定和综合评审两部分开展评定。二是在鉴定考评内容上，学问考核重点涉及专业技术理论和新技能学问，操作技能考核按高级技术等级标准，侧重现场分析、推断、处理和解第2页共2页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制决疑难问题的实际技能与工艺。同时，对工作业绩考核和潜在力量考核也作为重要鉴定依据，使考评更加客观、公正，反应实际素养和力量。三是要求各单位依据技师、高级技师职业设置范围和电力行业的特点，结合实际制定本单位的《技师、高级技师岗位设置方案》，岗位设置应向技术密集、工艺简单、设备先进、责任重大的生产技能岗位倾斜，解决企业结构性缺员的问题。四是在聘任方式上实行评聘分别“双轨制”，即用人单位对取得技师、高级技师职业资格证书人员，实行资格认定与聘任分开的评聘原则。同时实行按岗聘任、优胜劣汰的动态机制，用人单位对取得技师、高级技师职业资格证书并从事相应职业作业的人员，实行聘用上岗，并签订聘约，聘约内容包括聘期双方的权利、义务以及辞职、解聘、违约责任等。用人单位对受聘人员实行动态管理，定期考核。
