第1页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制供应商质量管理员工作述职报告各位领导、同事们：你们好！时间过得真快,2022年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我仔细做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺当完成各项工作任务。在思想政治素养、业务学问、写作水平方面有了肯定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。2022年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，2022年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作状况总结如下：第2页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一、坚持政治思想学习本人严格根据xx同志提出的勤于学习、擅长制造、乐于奉献的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则；深化学习，不断提高观看、分析和处理问题的力量，用各方面的学问充实自己，加快学问更新，增加应变力量。二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理XX年年外检站只单纯负责进货检验，没有选购质量掌握的职能，与供方的沟通沟通少，进货检验的问题不能准时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。2022年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。第3页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制一方面针对内部反馈的供方特别信息、常常消失的不合格项与供方进行沟通沟通的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复消失同一质量问题的供方实行警告、停止供货等手段，准时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。我们还建立了《供方特别质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特殊注意加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，准时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展状况，同时还要求外检站检验员参加到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。2022年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了特地的培训，第4页共6页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。2022年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的ji培训严格根据此模式提高培训的有效性，增加员工的检验技能。我们将加强供方质量掌握。一是培育基地式供方，对质量长期稳定的供方实行放宽检查的优待政策，提高供方质量管理的乐观性，提高检验效率、降低检验成本。二是策划相宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，相宜时关心供方推行spc管理。三是加强供方信息沟通和沟通，加大供方考核力度，准时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量状况，确保生产，乐观主动与车间和生产部门沟通，把握物资在生产中的质量信息，并准时反馈给供方，提出质量掌握要求，使物资质量更加符合生产的要求。三、仔细加强专业学问学习，不断充实自己的业务学问本人努力坚持向人学、向书本学...
