《卓有成效的管理者》读后感VIP免费

第1页共15页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》共分8章，贯穿着一个完整的规律，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的特长的发觉和发挥，源于组织对人的“自我进展”的激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。沿着这个规律我们才能明白：组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终打算着一个现代组织的命运。一个卓有成效管理者应具备以下方面的要素：一、转变管理思想何谓管理者？在一个现代的组织里，假如一位学问工能够凭借其职位和学问，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营力量及达成的成果，那么他就是一位管理者。在主管人员中，也有很多人并不是管理者，推断是不是一位管理者，我们不能以他有没有下属而定。第2页共15页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制彼得？德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于“如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、听从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的学问、才能或贡献意识，促进企业产生的工作成果。“自我管理的有效性”在很大程度上取决于管理者的意识和思维方式，包括整体意识、贡献意识和成果意识，管理者必需集中精力于少数关键领域，选择正确的事情去做。假如事情本身不正确，就不行能产生乐观的成果，就是在“错误的事情上穷折腾”。管理者的有效性，强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”。管理者工作的失效乃至失败往往是自我管理不善，没有腾出足够的时间去思索如何做正确的事情（高层第3页共15页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制管理者）或如何把事情做正确（中层管理者）。他们的时间往往被掠夺，使自己陷于日常事务或内部简单的关系中，眉毛胡子一把抓，反而忽视了产生成果的方向，忽视了产生成果的外部联系。二、善用时间时间是珍贵的，有效的管理者要记录自己的时间，必需清晰自己的目标，并弄清实现目标需要多少时间，这样才能建立相应的成果意识和贡献意识，才能清楚的知道自己的责任，工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情——这才是有效性的一大改进。放下那些次要的、不重要的事情，关注于关键事情，才能抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。事实上，一位管理者大刀阔斧削减第4页共15页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制不必要的工作，绝不会有太大的风险，文中举出罗斯福总统的机要顾问霍普金斯先生的一个实例：二次大战期间，霍普金斯已体衰力竭，每隔一天才能办公几个小时，因此他不得不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作，但这丝毫无损于他工作的有效性。丘吉尔还对他敬佩备至，赞美他是一位盖世奇才。他完成的任务，当年美国政府无人能出其右。当然，霍普金斯只是一个特例，但他的故事，告知我们大胆削减无谓的工作，肯定无损于管理的有效性。三、重视贡献有效的管理者肯定要注意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来，应常自问：“对我所服务的组织，在绩效和成果上，我能有什么贡献？我的责任是什么？”重视贡献是有效性的关键，表现在以下三个方面：第5页共15页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1.自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响。2.自己与他人的关系，包括对上司，对同事和对下属。3.各项管理手段的运用，例如会议或报告等。现实中大多数管理者往往只重视勤奋，而忽视成果，一个只知道埋头苦干的人，假如老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属，而一个重视贡献的人，一个有责任和对成果负责的人，即使他位卑职小，也应当算是一个高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。文中举出一个简洁的例子，当管理顾问公司向托付机构供应服务，总是先花几天时间对管理人员进行前期询问，当问到：“您在贵公司服务，自认为你应当做些什么呢？”通常对方...