摘要本文主要以万达企业为例，来探讨企业成长的阶段性及其是否能选择对应的战略来发展。首先阐述企业成长的阶段性划分及其对应的战略选择；然后以万达企业为例，分析万达企业成长的阶段性的利弊，及其战略选择是否正确，并分析该战略的选择是否符合该阶段性的长久发展；最后根据问题分析提出合理的战略选择建议。关键词：企业成长；阶段性战略；万达企业目录摘要.....................................................................................................................III1.企业战略管理的意义...............................................................................................12.企业不同发展阶段的特征和风险分析....................................................................12.1不同发展阶段企业特征分析..........................................................................22.1.1初创期企业特征分析............................................................................22.1.2成长期企业特征分析............................................................................22.1.3成熟期企业特征分析............................................................................22.1.4衰退期企业特征分析............................................................................22.2不同发展阶段企业风险分析..........................................................................32.2.1初创期企业财务和经营风险分析........................................................32.2.2成长期企业财务和经营风险分析........................................................32.2.3成熟期企业财务和经营风险分析........................................................42.2.4衰退期企业财务和经营风险分析........................................................43.万达集团企业发展阶段策略选择............................................................................43.1万达企业发展历程..........................................................................................43.1.1初创阶段...............................................................................................43.1.2调整阶段...............................................................................................53.1.3成长阶段...............................................................................................53.1.4扩张阶段...............................................................................................53.2万达企业不同阶段战略选择..........................................................................53.2.1第一次战略转型——跨区域发展........................................................53.2.2第二次战略转型——住宅、商业并重................................................53.2.3第三次战略转型——综合性企业集团................................................53.2.4第四次战略转型——服务业企业集团................................................64.目前万达企业发展存在的问题................................................................................64.1商业地产方面同行其他企业虎视眈眈..........................................................64.2资金高周转下迎来的事故不断......................................................................64.3资金高周转率带来的高举债..........................................................................74.4迅猛发展的同时带来的负面传闻..................................................................75.现阶段万达企业发展的战略..............................................................
